碼通常可以融合。通常我們需要根據(jù)我們項目的實際情況，對組織能力作出適當?shù)牟脺p，對人員復(fù)用作出合理的安排，并在此基礎(chǔ)上決定我們的組織規(guī)模和構(gòu)成。
什么樣的員工適合我們的團隊?
這可能是在建立團隊的時候最不確定的因素，也最沒有規(guī)范的因素。不同的管理者對人員的篩選會有不同的要求，因而構(gòu)成的團隊也具有不同的氣質(zhì)。同樣是團隊，有活潑的，有嚴肅的，有紀律嚴明的，有松散的，有喜歡冒險的，有害怕冒險的，有繁文縟節(jié)的，有簡單明了的，這都跟管理者自身的喜好有關(guān)。這里就我個人的經(jīng)驗，談?wù)勗谶x擇人員的看法。我們對人員需要被考察的素質(zhì)做一個總結(jié)：
經(jīng)驗值
能力值
潛力值
洞察力
敏銳值
誠實度
老實度
開朗、 大度、外向值
謙虛度
自知力值
親和力值
負責度
細致度
抗壓度
穩(wěn)定度
承擔責任能力這些素質(zhì)中，有些我們可以通過考試的方法了解，有些可以詢問，也有不少特質(zhì)需要我們自己去感知。在我們招聘的過程中，技術(shù)人員的筆試是很重要的，必須根據(jù)需要設(shè)立不同的考題對人員進行考察。對于人員的能力和經(jīng)驗除了考慮目前他所具備的能力以外，還要考慮他的潛力，有些人具有很強的學(xué)習(xí)能力，在具備一定基礎(chǔ)知識的情況下，可以降低對這種人經(jīng)驗的要求。除了能力以外，一個人的情商對于我們的組織來說非常重要。我們可以通過心理測試的方式了解一個人的情商，同時，最重要的是，作為管理者，我們必須要具有感知一個人性格特點的能力。這樣，在招聘過程中，我們才能盡量做到選擇出合適的人才。在選擇人才的時候，我們不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。對于性格過于內(nèi)向的人我們也要多加考慮，很多內(nèi)向的人同時也具有執(zhí)拗、各色、生硬、融合性差的特點，因此內(nèi)向不等于便于管理。
有了合適的人選，團隊建立了，還需要不斷提升團隊的能力，需要培養(yǎng)具有特色的團隊精神。正如一個球隊，有了合適的人選，還必須有高質(zhì)量的訓(xùn)練，嚴格的細節(jié)要求，才可能在競爭中獲得勝利。一個團隊也是一樣，需要不斷的提升技術(shù)能力，提升凝聚力，提升協(xié)作能力，提升士氣，才能在一個個項目中獲得成功。
那么，團隊精神的培養(yǎng)，團隊能力的提升從何著手呢?首先要確立團隊的風(fēng)格，例如建立這樣一種團隊風(fēng)格：分享、透明、責任、協(xié)作、團結(jié)、激情。在確立了這個風(fēng)格以后，要在日常的工作中加以貫徹。
分享，主要是指技術(shù)的分享，可以定期舉辦技術(shù)講座，讓每個人都參與進來，領(lǐng)導(dǎo)者可以確立技術(shù)方向，然后大家分享彼此的知識和經(jīng)驗，這種方式可以很快地提升團隊整體技術(shù)能力，分享的過程中也增加了成員間的相互了解和信任。
透明，是指管理上要透明，在我們的團隊中沒有不能拿出來說的秘密(工資除外)，團隊成員間秘密的形成也是團隊隔閡的開始。
積極的態(tài)度、責任心是軟件開發(fā)必不可少的素質(zhì)，不同的責任心開發(fā)出來的軟件可用性、性能、穩(wěn)定性、出錯率可能相差很遠，發(fā)現(xiàn)由責任心引起的問題一定要堅決處理，提出公開的批評，根據(jù)情況作出適當?shù)奶幜P，確保以后避免類似的錯誤。
軟件工程的過程和軟件設(shè)計的模塊化、分層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了軟件組織成員分工的不同，這就要求成員間要有很高的協(xié)作性、團結(jié)性。對各項工作多進行討論，不要怕爭論，不要獨斷專行，最后執(zhí)行討論后的結(jié)果，多討論有助于增進協(xié)作和團結(jié)。
每個人都需要一個舞臺，在團隊管理中一定要了解每一個團隊成員的特點和能力，把最適合的任務(wù)分配給他，要為每一個人營造一個舞臺，要充分發(fā)揮每個人的作用。軟件是一個團隊的工作，不是團隊中一個明星的工作。就象籃球是5個人的運動，足球是11個人運動一樣。要讓所有的團隊成員都參與到工作中來，一同享受工作的樂趣和成功的喜悅。不要造成忙的