、資源管理和費用管理結(jié)合在一起并利用計算機管理軟件的廣義網(wǎng)絡(luò)計劃就應(yīng)運而生了。
廣義網(wǎng)路計劃技術(shù)本身的發(fā)展與項目管理軟件有密切的關(guān)系，通過P3(Primavera Project Planner)軟件、Microsoft Project 2000軟件等項目管理軟件，使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)得以廣泛使用，并以系統(tǒng)、科學地管理工程項目的思維愈來愈深入人心。
為了確保1 200 kt/a柴油加氫項目能在規(guī)定的62周中順利完成，利用項目管理軟件P3軟件對項目進行了詳細、科學合理的計劃編制。首先對項目進行工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)，按階段(設(shè)計、采購、 施工)、按專業(yè)(工藝、配管、土建、給排水、設(shè)備、電氣、儀表等)、按作業(yè)包進行層層分解細化，合理安排各項作業(yè)的先后順序、交叉作業(yè)(即邏輯關(guān)系)，并對每項作業(yè)分配工期和資源。再者，通過P3軟件進行計劃網(wǎng)絡(luò)計算，找出關(guān)鍵路徑。第三，通過調(diào)整、優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的資源和工期，確保項目在有效利用公司現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上按期完成項目。第四，由于本項目的工期很緊，在安排詳細項目計劃前，與設(shè)計、采購、施工經(jīng)理進行充分討論，為節(jié)省時間，各方面要密切配合，邊設(shè)計邊采購，邊設(shè)計邊施工，做好作業(yè)的銜接。
利用P3軟件編制的網(wǎng)絡(luò)計劃略。
2.5 組織實施
詳細的項目總計劃制定后，在項目實施中，可以利用P3項目管理軟件對項目進行實時動態(tài)管理，控制好項目?？筛鶕?jù)實際情況對項目進度進行跟蹤、反饋、分析、比較，并進行監(jiān)督、控制和調(diào)整。并利用軟件生成各種項目需要的報表，使所有項目參與人員通過項目報表對項目的理解達到共識，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作。每月把設(shè)計、采購、施工情況進行收集統(tǒng)計匯總，并進行分析比較，有問題及時調(diào)整，并利用軟件每月出一次月報(包括項目進度S曲線、實物完成情況、實際進度及下月計劃進度安排等)，讓業(yè)主、監(jiān)理、公司領(lǐng)導都能及時了解的項目情況，對項目進行指導和協(xié)調(diào)，使項目處于受控狀態(tài)。
2000年7月，在按照總計劃進度實施項目時，發(fā)生了一起管道質(zhì)量事故，若不及時處理，將會影響整個項目的質(zhì)量與進度，由采購分包商采購的某鋼管廠的鋼管在試壓時發(fā)現(xiàn)管道母材裂縫，這種材質(zhì)的鋼管在本項目中應(yīng)用很多，且大部分管道均已安裝就位。若為了保證工程質(zhì)量，更換所有該材料的管道，則需要重新采購、重新安裝，勢必會影響項目工期，項目交工節(jié)點不能保證;若為了保證項目進度，只更換發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管道，則項目的質(zhì)量不能保證。項目組高度重視，項目組對照項目總進度計劃后，發(fā)現(xiàn)配管的施工進度與計劃相比，有2周的提前，可以集中力量搶換部分管道。項目組召集建設(shè)單位、監(jiān)理、采購分包商、鋼管制造廠、施工單位等進行專題討論，把項目目前的情況告知項目的干系人，通過討論，為既保證工程質(zhì)量又保證項目工期，決定由制造廠加大力量對已安裝的該規(guī)格管道進行全面檢查，確保質(zhì)量完好;為確保安全生產(chǎn)，充分利用管道安裝有2周的浮時，集中人力，決定更換易燃、有害物料管線(對個別難以更換的部位，如閥組管段、短節(jié)等，加做超聲波探傷)。通過努力，按節(jié)點更換了裝置區(qū)內(nèi)所需更換的全部管線，確保了項目的進度和質(zhì)量。
本項目是邊設(shè)計邊施工的典范。為了確保項目計劃節(jié)點的實現(xiàn)，設(shè)計人員精心負責，把長周期設(shè)備、材料盡早提出，方便及時采購，根據(jù)施工需要提前出圖;采購人員積極主動，調(diào)配現(xiàn)場施工的設(shè)備、材料需求;在工程施工組織方面推行科學管理和合理調(diào)度，在有計劃的工程進度控制體系下對施工力量進行響應(yīng)性配制、合理調(diào)節(jié)各施工作業(yè)面和作業(yè)程序、優(yōu)化現(xiàn)場施工條件(安裝無土化施工)，交叉作業(yè)，從而有效地提高了整