結(jié)果進行連接。同時，PMBOK中又按照項目管理的知識范疇對項目管理過程進行整理，從整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人員、溝通、風險和采購這9個不同的管理知識角度對項目管理過程進行整理。
1. PMBOK的體系
2. PMBOK各階段的特征
過程
PMBOK各階段的特征
計劃
● 目標明確化
● 支持者責任者的體制明確化
實施
● 計劃與進展度量基準的明確化
● 風險對策強化
● 計劃變更的規(guī)約確定
控制
● 根據(jù)基準的客觀的進展觀測
● 以異常、例外為主體的進展報告
● 遵循規(guī)則的迅速的計劃變更
收尾
● 記錄整理和報告的強化
3. PMBOK的過程
IPMA的項目管理知識體系：ICB
國際項目管理協(xié)會(IPMA：International Project Management Association)的知識體系國際項目管理資質(zhì)標準(ICB：IPMA Competence Baseline)的主要內(nèi)容如表2-3所示，包括知識和經(jīng)驗部分的28個核心要素和14個附加要素。
JEAA的項目管理知識體系：P2M
P2M(project & program management)是日本工程振興協(xié)會(JEAA：Japan Engineering Advancement Association)所開發(fā)的日本型項目管理知識體系，將項目管理擴展到經(jīng)營戰(zhàn)略，可以說是培養(yǎng)具有“更廣闊視野、更高度視角”人才的知識體系，其特征在于強調(diào)應對環(huán)境變化，開創(chuàng)復雜問題的解決之道，提升企業(yè)的價值。如果說PMBOK是“防止失敗(–effect)”的項目管理，那么P2M就是“創(chuàng)造成功(+effect)”的項目管理。P2M由設(shè)計組織宏大愿景的“綱要管理”和實踐綱要管理的“項目管理”以及“個別管理”組成，是能夠發(fā)揮構(gòu)想模型(scheme model)、系統(tǒng)模型(system model)和服務(wù)模型(service model)3種模型的協(xié)同效果的項目管理體系，其基本架構(gòu)如圖2-6所示。