立IT風(fēng)險管理框架是組織控制IT風(fēng)險、確保組織實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效方式，以上所介紹IT風(fēng)險控制框架是通過多年的研究及實踐總結(jié)出來的通用方法論，不同的組織在建立控制框架的過程中，還要根據(jù)自身的實際情況應(yīng)地制宜，靈活應(yīng)用。
一般來說，組織在建立與完善IT風(fēng)險管理框架時，可以分以下幾個階段實現(xiàn)：
第一階段：IT資源普查、建立初步控制
目標(biāo)
總體治理框架的指導(dǎo)下，初步建立IT風(fēng)險控制體系，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行提供較可靠的保障。
主要措施：
業(yè)務(wù)流程調(diào)查，識別主要業(yè)務(wù)流程，并進行初步建模;
為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動建立標(biāo)準的數(shù)據(jù)體系，并具有快速識別新的業(yè)務(wù)需求和進行業(yè)務(wù)建模的能力;
進行IT架構(gòu)設(shè)計，形成應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)方面的規(guī)范與指南;
梳理IT流程、劃分安全域及識別信息資產(chǎn)，進行風(fēng)險評估;
按照ISO27001、COBIT規(guī)范建立較可靠的信息安全管理和IT控制體系;
建立信息系統(tǒng)審計制度，從獨立、客觀的角度保證系統(tǒng)安全;
建立內(nèi)部員工培訓(xùn)制度，實施全員培訓(xùn)。
第二階段：資源協(xié)同、全面控制
目標(biāo)：
實現(xiàn)有效的資源協(xié)同，為業(yè)務(wù)活動提供可靠的支撐，深化IT風(fēng)險控制，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與安全系統(tǒng)的全面集成。
主要措施：
建立統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)IT資源協(xié)同，為己有業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)提供靈活可靠的支撐平臺;
建立統(tǒng)一安全保障平臺，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與安全系統(tǒng)全面集成;
建立IT服務(wù)管理機制，提高客戶對IT服務(wù)的滿意度;
深化信息安全管理、信息系統(tǒng)審計，建立較為完善的IT治理環(huán)境;
對IT組織、人員、流程、項目建立較為科學(xué)的績效考核制度。
第三階段：業(yè)務(wù)創(chuàng)新、完善控制
目標(biāo)：
IT風(fēng)險控制與企業(yè)風(fēng)險控制高度融合，IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，IT為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭機遇。
主要措施：
IT戰(zhàn)略成為組織決策層的重要議題，IT參與企業(yè)流程再造，IT可以為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點;
為整個組織提供高質(zhì)量的IT服務(wù)，建立全組織的IT共享服務(wù)中心;
IT成為利潤中心，對IT進行財務(wù)核算和全面的績效評估;
IT控制進一步完善，IT風(fēng)險控制與企業(yè)風(fēng)險控制高度融合，形成良好的信息安全企業(yè)文化，IT成為提升組織核心競爭力的“發(fā)動機”。