監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)，合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)。
3.5正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系
施工過(guò)程中，往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，盲目追趕進(jìn)度。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證合格或已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的單元、分部工程，才能辦理支付簽證手續(xù)。工程質(zhì)量不合格的，及時(shí)進(jìn)行返工處理，合格后進(jìn)行支付。從投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。
3.6嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)
工程驗(yàn)收是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，對(duì)抽檢不合格的單元工程，不進(jìn)行驗(yàn)收，待返工合格后進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，進(jìn)入下道工序施工。及時(shí)組織分部、單位工程驗(yàn)收，參與由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行的最終檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
4、保修期的質(zhì)量控制
保修期是補(bǔ)救工程質(zhì)量的最后階段。經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用的工程，在保修期間容易暴露工程質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查，遇有特殊天氣，應(yīng)及時(shí)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究問題產(chǎn)生的原因，屬于質(zhì)量隱患的，責(zé)成施工單位限期進(jìn)行維修。如施工單位超過(guò)期限不進(jìn)行維修，監(jiān)理單位可及時(shí)委托其它單位進(jìn)行維修，費(fèi)用從保留金中扣除。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保工程完整。
5、結(jié)語(yǔ)
監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量；處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
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