于會(huì)議時(shí)間的明確規(guī)定。例如Sprint的計(jì)劃會(huì)議保持在4個(gè)小時(shí)，而評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議則保持在2個(gè)小時(shí)左右。至于Scrum的每日例會(huì)，更是短小精悍，只有15分鐘。是誰發(fā)明了“站立會(huì)議”這個(gè)名詞呢？發(fā)明者完全就是一位天才！改傳統(tǒng)的枯坐會(huì)議為站立會(huì)議，就可以收住那些夸夸其談、口若懸河的家伙了。在我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，就有這樣一個(gè)家伙，總是啰里啰唆，講了半天也說不到重點(diǎn)。我每次看到他要發(fā)言，我就有頭暈的感覺，甚至有一種沖動(dòng)，想用膠布封住他的嘴。不過，在我主持會(huì)議的時(shí)候，我常常發(fā)現(xiàn)會(huì)議成員看我的眼神，有幾分熟悉。會(huì)議之后仔細(xì)思考，發(fā)現(xiàn)他們看我的眼神，和我看那個(gè)家伙的眼神竟然驚人的一致！Larry L. Constantine在《人件集》的“因地制宜”篇中寫道：“如果想要團(tuán)隊(duì)工作獲得最大成功，會(huì)議的主持人和記錄者都應(yīng)該以局外人的身份參加討論會(huì)?！鳛檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的最高負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)中的討論和工作，而不是對(duì)工作指手畫腳?！瓡?huì)議應(yīng)該是在一種中立的氣氛下進(jìn)行。……另一方面，……陷入無休止的爭論中，這時(shí)候，最好由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出面中止?fàn)幷摚瑫簳r(shí)地放開當(dāng)前的話題，或者很偶爾的，如果話題已經(jīng)進(jìn)入了死鎖狀態(tài)，那么就由領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)仲裁。”
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