必要整個(gè)公司，試想一下，公司這么多人，出去玩的時(shí)候作什么不可能大家一伙，勢必分成幾伙，而這個(gè)因個(gè)人關(guān)系自然而分的伙顯然不大會同項(xiàng)目組的分配一樣。這樣是不能促進(jìn)項(xiàng)目組和諧的，反之，一個(gè)項(xiàng)目組出去，10人左右，這時(shí)候大家都在一塊玩不大可能分伙，更能促進(jìn)大家的交流，形成以后互相照應(yīng)的習(xí)慣，能體現(xiàn)出自己是組的一員，被這個(gè)組接納。能體會到是組的一員自然是公司的一員，然而公司一大群人出去呢？是體會不到自己是組一員的。沒有組這個(gè)集體的概念在里面，不方便以后開展組的工作。員工生日雖然是一個(gè)很好的機(jī)會，但是就是時(shí)間短了點(diǎn)，能發(fā)揮的空間也沒有一個(gè)組出去玩的空間大。公司的講座一定要堅(jiān)持，而且弄得規(guī)律、正式一些。
我想實(shí)行了這些，公司為此付出的應(yīng)該能大于得到的。
回頭來看這文，發(fā)現(xiàn)中間提到的都是自己私心想得到的。而我卻冒昧揣摩大家的想法也是如此。但是轉(zhuǎn)念一想，我其實(shí)也是一個(gè)底層的技術(shù)開發(fā)人員，只是比別人多了敢于說話的勇氣，和不計(jì)后果的傻氣。如果我都不能向上表達(dá)自己的意思，上面對我們的理解就可想而知了。寫此文的目的，最初是想提高項(xiàng)目管理的可控程度，在我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（作不了技術(shù)的主，也沒有能力作主）的角度越寫越覺得項(xiàng)目的可控程度很大部分取決于對開發(fā)人員的可控程度，而對開發(fā)人員的控制，不是通過工作安排來控制，的而是動(dòng)之以情，誘之以利，讓其自己控制自己。動(dòng)之以情，需要公司給營造氣氛，誘之以利需要公司犧牲眼前利益。我很想嘗試一下，改變能改變的，接受不能改變的，把我們組打造為一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的隊(duì)伍。不知道老板有沒有興趣？
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