，但是他能提高士氣，和幫助個人融入團隊中，接下來的幾天工作效率的提高應該是可以抵消那一天的工作時間的。這點我覺得會我們開的會還是夠的，但是聚會太少了。
當然我作為項目經(jīng)理我很希望大家把所有的時間都投入到工作中來，前提是不犧牲個人的休息時間?，F(xiàn)在我們組的人員都是有激情和精力的，如果以犧牲自己的一些利益為代價的，很快就會耗盡自己激情和精力的。當疲憊不勘的時候就是選擇離開的時候。然而工作時間的延長也并沒有見得工作量就提高了很多，相反是效率降低了。前幾個月，周末一直在加班，主要是自己給自己設置的里程碑多了（問題是沒有這些又不能保證項目進度）。至少有3個周末兩天都加班，導致連上了半個月的班。一來疲憊，二來覺得沒有勁頭?？上攵竺婺莻€星期的效率。我想如果不是為了趕星期一的進度，最好不要加班，如果非要加一天班的話，星期一能休息半天，加兩天班的話能休息一天，我猜測從效率上來說這天的時間是能補回來的，休息一天顯然能提高效率。再者從心理上來說，覺得加班值得，這樣加班的積極性會提高（雖然我們都不存在積極性不高的問題），同時能體現(xiàn)出我們公司對員工的關愛，施以小惠，得到的是什么呢？員工對公司的認同，工作積極性的保持，和對自己加班的認可。而休息一天又失去了什么呢？對公司來說，失去了一人一天的工作量，一人一天的工作量是多少？除了當事人，沒有人確切知道。至少這個量是小于想象中的一人天工作量的。雖然一周的工作安排下來了，但是作為程序員不能控制工作的多少，卻能控制工作的質(zhì)量好壞。質(zhì)量×數(shù)量＝工作量。所以說工作量確切上只有自己清楚。讓員工懷這一個工作環(huán)境優(yōu)越（有調(diào)休）的心，和得到休息的身體工作，工作的量和工作的質(zhì)量的乘積顯然是大于前者的。
關于員工生日的問題，公司也提過，不過口惠而實不至．在我看來完全可以按組來操作。項目組有人過生日，組里面給買一個蛋糕，買點點心，happy個20分鐘左右，如果大家不盡興完全可以自己去自由發(fā)揮，公司需要的是把這種氣氛調(diào)動起來。上周同事的生日，效果很好，至少給大家了一個在一起融洽的借口。不需要人太多，需要的就是平時大家在一起工作的那幾個人就可以了。
公司的講座一定要堅持，如果每天面對的都是作同樣的技術，人是會麻木的，但是如果不時有新的東西注入的話，能激發(fā)人的熱情，同時能給人感覺公司很有活力，公司的人很有活力，覺得自己能學到很多從來沒有聽過的新技術，值得留下來繼續(xù)學習。而我們的現(xiàn)狀是不怎么對員工（特別是新員工）進行培訓。新進的畢業(yè)生，好些沒有真正接觸過編程，只有一句話，你去學編程吧，沒有任何培訓。這就像游泳教練對想學游泳的人來說，你們自己跳到河里去學習，然后就走開了。結果呢，一部分被淹死了（放棄了編程），另一部分雖然學會了，但姿勢上完全不對（形成了不良的編碼風格，我就是這樣，編碼風格很差）。這樣我覺得會導致后期的維護費用增加，雖然這些東西暫時看不出來，但這種隱性成本肯定是存在的。雖然培養(yǎng)的人部分會走，但有沒有培養(yǎng)是99%都會走的，留下1%的庸才（“庸才沉淀”文化）。專業(yè)的隊伍需要專業(yè)的培養(yǎng)，不能因為自己付出的讓員工得到的多公司得到的少就不付出。結果是公司有很高的員工流動率，公司員工總是處于一種低水平的狀態(tài)。
給員工一個觸手可及的誘惑，感恩的心，舒適的心情，被大家接納的環(huán)境，還有就是能提升自己的機會我覺得是激發(fā)員工工作動力和潛力的方法。
換休我覺得能給員工感恩的心（雖然加班不是天經(jīng)地義的，但是業(yè)界無償加班好像是天經(jīng)地義的），因為至少他們朋友在的公司不是這樣，比較之下有一種自己所處優(yōu)越的感覺。適當?shù)男菹ⅲ捅匾幕顒幽芙o大家一個好心情，活動沒有