動地采納新的軟件技術(shù)，而且要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗。
威格的成功軟件項目管理秘訣
過程影響（ProcessImpact）公司的首席咨詢顧問卡爾·威格(KarlE.Wiegers)在其《成功項目管理秘訣》(SecretsofSuccessfulProjectManagement)一文中總結(jié)了成功項目管理的20條秘訣：
構(gòu)筑基礎(chǔ)
1.定義項目成功標準；
2.識別項目的驅(qū)動、約束和自由度；
3.定義產(chǎn)品發(fā)布標準；
4.協(xié)商承諾。
規(guī)劃工作
5.制作計劃書；
6.將任務(wù)分解成較小的里程碑；
7.為共通的大任務(wù)開發(fā)計劃工作表；
8.計劃在質(zhì)量控制活動后實施修改；
9.為過程改進安排時間；
10.管理項目的風(fēng)險。
估算項目
11.根據(jù)工作量而不是日歷估算；
12.不要為項目人員安排超過其80%的時間；
13.將培訓(xùn)時間納入計劃中；
14.記錄估算以及如何達致估算；
15.利用估算工具；
16.尊重學(xué)習(xí)曲線；
17.考慮意外事件的緩沖。
追蹤進展
18.記錄實績與估算；
19.只有當任務(wù)百分之百完成時，才認為該任務(wù)結(jié)束；
20.公開而誠實地跟蹤項目狀態(tài)。
麥克康奈爾的成功軟件項目十大要決
史蒂夫·麥克康奈爾(SteveMcConnell)在《成功軟件項目的十大要決》(10KeystoSuccessfulSoftwareProjects)中闡述了成功軟件項目的十大要決：
1.清晰的愿景；
2.穩(wěn)定的、完整的、書面的需求；
3.詳細的用戶界面原型；
4.有效的項目管理；
5.精確的估算；
6.兩階段預(yù)算；
7.注重質(zhì)量；
8.聽取技術(shù)專家的意見；
9.積極的風(fēng)險管理；
10.記?。很浖碓从谌恕?/P>