我們的思考。具體來說，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力：
現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。從建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)還是將風(fēng)險(xiǎn)的主要關(guān)注點(diǎn)放在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理層面，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待進(jìn)一步改進(jìn)。筆者認(rèn)為可以從四個(gè)方面去考慮現(xiàn)有體系的實(shí)施及改進(jìn)：
企業(yè)管理層實(shí)施正確引導(dǎo)：企業(yè)的管理層首先應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，并引導(dǎo)公司各層級(jí)的管理人員正確的執(zhí)行公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，由此共同創(chuàng)造和保持價(jià)值;
配備專業(yè)的人員：企業(yè)應(yīng)該在有條件的情況下設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，配備專業(yè)的人員開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并適當(dāng)?shù)奶峁┯嘘P(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的崗位培訓(xùn);
建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)管理并不是孤立存在的，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并在不同的風(fēng)險(xiǎn)管理流程之間建立通用性和關(guān)聯(lián)性，通過流程將各類風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)融合起來，貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中;
運(yùn)用科技手段：指企業(yè)借用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、工具等幫助企業(yè)有效的識(shí)別、測(cè)量、報(bào)告和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。從金融危機(jī)事件對(duì)建筑施工企業(yè)的影響我們應(yīng)該看到，風(fēng)險(xiǎn)管理是不能完全依賴于某一套完整的體系的，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)體系不能有效防范或者解決新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略，能最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不良影響。如國內(nèi)某大型建設(shè)集團(tuán)，在金融危機(jī)爆發(fā)后迅速采取措施，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)：
成立應(yīng)對(duì)金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求境外項(xiàng)目密切關(guān)注所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，形成每周一報(bào)制度;組織力量加強(qiáng)國外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源排查，對(duì)處于高風(fēng)險(xiǎn)國家的項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急措施;控制境外項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)氐你y行存款余額，加大總部資金回收力度，防止資金和匯率風(fēng)險(xiǎn);對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃布局，制定了區(qū)域化、規(guī)?；?、系統(tǒng)性的營銷規(guī)劃，科學(xué)合理的選擇國外項(xiàng)目，做到有所為、有所不為;加強(qiáng)境外施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全工作;通過及時(shí)啟動(dòng)這些應(yīng)對(duì)措施，該集團(tuán)有效地控制了金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不良影響，將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制在較小的范圍內(nèi)，取得了良好的效果。
用發(fā)展的眼光看風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)中尋求新的機(jī)遇
此次金融危機(jī)的負(fù)面影響應(yīng)該來說是巨大的，但是對(duì)于廣大的建筑施工企業(yè)來說，機(jī)遇也擺在了我們的面前：2008年11月，在金融危機(jī)的巨大壓力下，國務(wù)院推出了大規(guī)模的投資計(jì)劃，到2010年底，投資總額預(yù)計(jì)為四萬億元人民幣。這其中約有45%的投資是用于公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，約25%用于災(zāi)后恢復(fù)重建工作，還有相當(dāng)一部分用于農(nóng)村建設(shè)、保障性安居工程等。除中央政府的投資計(jì)劃外，全國各省市自治區(qū)也紛紛提出了地方的投資計(jì)劃：上海5000億，吉林4000億，浙江3500億，河南1.2萬億，遼寧1.3萬億……從目前已公布的數(shù)據(jù)看，全國各省市自治區(qū)已公布的固定資產(chǎn)投資總額超過10萬億元，因此，就國內(nèi)建筑市場(chǎng)而言，前景還是相當(dāng)廣闊的。
由此我們可以看到，風(fēng)險(xiǎn)帶給建筑企業(yè)的未必完全是負(fù)面的、消極的影響，施工企業(yè)應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)過去的，如果能從風(fēng)險(xiǎn)中看到潛在的機(jī)遇并且牢牢的抓住機(jī)遇，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來更大的發(fā)展。