金融危機(jī)的蔓延，給國內(nèi)眾多的建筑施工企業(yè)也帶來了一系列直接的風(fēng)險(xiǎn)和影響，總結(jié)起來可以大致概括為以下幾個(gè)方面：
來自業(yè)主方面的支付風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目來源主要是三個(gè)方面，即房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和其他社會項(xiàng)目。在金融危機(jī)的催生下，這三方的支付能力成為施工企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。
房地產(chǎn)行業(yè)受金融危機(jī)影響是最直接的，一方面，金融危機(jī)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)銷售額下滑，另一方面，銀行也逐步收緊了對眾多房地產(chǎn)企業(yè)的貸款政策，這使得房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)性嚴(yán)重不足，支付能力急劇下降，不少房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，對建筑施工企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)支付能力下降帶來的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)巨大的。
政府項(xiàng)目主要是指一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)，政府拖欠工程款最多的依次是市政工程、教育工程和交通工程，拖欠的主要原因是社會需求較多，而政府財(cái)力有限，很多項(xiàng)目是欠新帳還舊賬;還有一部分政府項(xiàng)目則是地方政府為了搞所謂的“形象工程”“政績工程”，在根本沒有資金來源的情況下上項(xiàng)目，從而給建筑施工企業(yè)帶來支付風(fēng)險(xiǎn)。
其他社會項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素則更多一些，受金融危機(jī)影響，很多企業(yè)也遇到了經(jīng)營上的諸多問題，資金緊張，造成部分工程款無法按時(shí)、足額，甚至無法支付，給建筑施工企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。
利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)給建筑施工企業(yè)帶來的另一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)就是利率和匯率的風(fēng)險(xiǎn)，在這次金融危機(jī)中，表現(xiàn)尤為明顯的是匯率風(fēng)險(xiǎn)?？v觀近兩年的國際市場匯率變化，整體匯率變動(dòng)情況是人民幣升值，美元貶值，而我國從事境外工程承包的建筑施工企業(yè)主要項(xiàng)目所在地如非洲、東南亞、中東等地區(qū)的貨幣對美元的匯率整體走勢也都是下降的。據(jù)測算，近兩年僅由于匯率變動(dòng)給國內(nèi)建筑施工企業(yè)造成的直接損失就高達(dá)幾十億元人民幣。此外，對于BOT/BOOT類型的項(xiàng)目，由于投資回收期長，利率和匯率的變動(dòng)會對此類項(xiàng)目產(chǎn)生長期的影響，因此，利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)是從事境外工程承包項(xiàng)目的建筑施工企業(yè)必須要高度關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。
投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從投資方面來看，2008年全社會固定資產(chǎn)投資增幅為25.5%，基本與2007年持平，但是2008年的固定資產(chǎn)投資中包含了汶川災(zāi)后重建、奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)等因素，去除這些因素后，實(shí)際增長是不容樂觀的;房地產(chǎn)投資增長率由2007年的30.2%下降到了25%左右，下降趨勢還是相當(dāng)明顯的。投資的下降必然帶來了項(xiàng)目的減少，尤其是非政府主導(dǎo)的投資項(xiàng)目將會大大減少，這給建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
對外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)給國內(nèi)的境外工程承包企業(yè)帶來的另一大風(fēng)險(xiǎn)就是對外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。此次金融危機(jī)涉及范圍廣、程度深，已經(jīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響，很多境外工程項(xiàng)目受此影響，出現(xiàn)了緩建、停建或者壓縮投資規(guī)模的現(xiàn)象，如：中國鐵建在尼日利亞83億美元的鐵路項(xiàng)目被迫中斷、中國天辰工程公司與世界第二大礦業(yè)公司淡水河谷在巴西數(shù)億美元的工程項(xiàng)目被迫延遲等等。此外，由于政府支付能力下降，部分國家的銀行甚至出現(xiàn)了拒付現(xiàn)象。
金融危機(jī)凸顯建筑施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失。從金融危機(jī)爆發(fā)給建筑施工企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)可以看出，雖然國內(nèi)的建筑施工企業(yè)普遍建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但這種保障機(jī)制并不是萬無一失的，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不是一成不變的，對于像金融危機(jī)這種不確定因素造成的且對企業(yè)經(jīng)營影響極大的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮的作用是非常有限的，因此建立更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為建筑施工企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。
建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升策略
如何加強(qiáng)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用，如何在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，是金融危機(jī)帶給