工序負(fù)責(zé)人而言，總想在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)力圖達(dá)到高質(zhì)量。因此，在各個(gè)工序中添加安全時(shí)間，并不會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目的安全性；相反，安全時(shí)間越多，任務(wù)完成者的壓力越小，工作效率越低，被浪費(fèi)掉的時(shí)間也就越多。
2．帕金森定律
帕金森定律是指，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間。這隱含著工作者可能為一項(xiàng)工作安排過多的時(shí)間，并會(huì)放慢工作節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。與“學(xué)生綜合癥”不同，“帕金森定律”是工作者的一種有意識(shí)的主動(dòng)行為，這是因?yàn)椋涸诂F(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃中，一個(gè)工作包的完成要求保證一定工期與費(fèi)用，在沒有激勵(lì)措施的情況下，對(duì)于提前完工的員工而言，并無多余的好處，并很有可能會(huì)遭到負(fù)責(zé)類似于工作包的同事們的反感；同時(shí)，過早地完成任務(wù)可能意味著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下一次作計(jì)劃時(shí)會(huì)進(jìn)一步削減工作時(shí)間，提高工作者下次工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，而報(bào)酬卻不會(huì)增加。對(duì)于工作者而言，在沒有相應(yīng)激勵(lì)措施的情況下，提前完工并上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是“百害而無一益”的。因此，即便有員工提前完成工作，他也絕不會(huì)提前上報(bào)，工序中的安全時(shí)間又一次被浪費(fèi)。
由2.3.1和2.3.2的論證可知，由于“學(xué)生
綜合癥”和“帕金森定律”的存在，使得各工序上的安全時(shí)間不會(huì)得到合理利用，項(xiàng)目抵抗不確定性的安全系數(shù)不會(huì)因?yàn)榘踩珪r(shí)間的增加而有所提高。相反，在安全時(shí)間被浪費(fèi)的同時(shí)，項(xiàng)目延遲的危險(xiǎn)卻會(huì)被不斷累積，從而造成整個(gè)工期的進(jìn)度滯后。
（四）關(guān)鍵路線自身的缺陷
CPM/PERT在項(xiàng)目分析的重要目標(biāo)是決定關(guān)鍵線路，它決定了項(xiàng)目完成的最小時(shí)間。與非關(guān)鍵線路不同，關(guān)鍵線路上沒有任何浮動(dòng)時(shí)間，關(guān)鍵線路的時(shí)間即為項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間。如果在計(jì)劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路上出現(xiàn)任何“意外”，關(guān)鍵線路是不可能像非關(guān)鍵線路那樣可以依靠“時(shí)差”來緩解風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵線路唯一能夠依靠的便是藏于各個(gè)工序中的安全時(shí)間。但從上面已有的2.3.1和2.3.2分析可知，各工序中的安全時(shí)間是無法抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)目延遲只能被累積而不能被消除。如果在關(guān)鍵線路上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，則項(xiàng)目必定延期。
因此，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論中，對(duì)關(guān)鍵線路的管理做了嚴(yán)格地規(guī)定：由于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)沒有浮動(dòng)時(shí)間，以此為了避免項(xiàng)目的延遲，項(xiàng)目有限的資源就必須優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的活動(dòng)。可根據(jù)墨菲定律可知：項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。這表明，對(duì)于沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵線路而言，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，項(xiàng)目延期也是必然的，這顯然是由于關(guān)鍵線路自身缺陷造成的。
（五）忽視了資源約束的影響