亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> IT通信項目管理

五大絕招 消除項目小組與用戶的矛盾

2011/1/19 12:02:31 |  4993次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

BI項目實施過程中,會導(dǎo)致用戶現(xiàn)有工作量的增加,會對用戶現(xiàn)有工作進行重新分配,總之會影響用戶的即得利益。在這種情況下,項目小組與用戶之間矛盾的增加。雖然說BI系統(tǒng)主要是企業(yè)管理者在使用但是這個系統(tǒng)的基石基礎(chǔ)數(shù)據(jù),則是一線用戶所提供的。

為此在BI項目過程中,如果項目小組與用戶的矛盾比較多,必然會影響到BI系統(tǒng)的實施,因此,BI項目推進中很重要的一項工作,就是如何消除項目小組與用戶的矛盾。筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗,總結(jié)出來一下五個絕招。希望對大家有所幫助。

一、合理安排時間盡量減少對用戶現(xiàn)有工作的影響

BI項目很大一部分時間在與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。說句不好聽的話,只要用戶能夠根據(jù)要求提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),那么BI系統(tǒng)基本上不會失敗。

可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于BI系統(tǒng)的重要性。正是因為如此,無論是實施顧問還是項目小組,在BI系統(tǒng)推進過程中會將工作的重點放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理上。

毋庸置疑,這個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理需要花費比較多的時間。而用戶不僅需要花時間整理這個基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且日常的工作還不能夠丟掉。筆者在給企業(yè)負責項目的時候,發(fā)現(xiàn)用戶不得不通過加班等形式來完成這額外的工作。顯然沒有多少員工愿意加班。為此他們對系統(tǒng)的抱怨也會越來越大,最后會將這種抱怨的情緒轉(zhuǎn)嫁到項目小組身上。

其實筆者認為只要項目小組合理安排時間,就可能夠在很大程度上減少用戶加班的情況如不少企業(yè)都有明顯的生產(chǎn)周期,以出口為主的五金企業(yè),每年的1到6月都是比較空閑的,如果能夠?qū)I項目的工作安排在這幾個月份進行開展,就可以最大程度的減少對用戶現(xiàn)有工作的不利影響。從而改善項目小組與用戶之間的關(guān)系。

二、盡量使用現(xiàn)成的數(shù)據(jù)避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的工作量

企業(yè)在上BI系統(tǒng)之前,可能已經(jīng)采用了不少的信息化管理系統(tǒng)。如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)。BI系統(tǒng)其實跟這些系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的。ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等等產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),正是BI系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析時的源頭。為此企業(yè)如果已經(jīng)有了這些系統(tǒng),那么項目小組在實施BI系統(tǒng)時,應(yīng)該盡量的選擇使用這些數(shù)據(jù)。如此的話,就可以減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的工作量,從而減輕用戶的負擔。這就可以避免用戶因為工作量的增加而產(chǎn)生的反感情緒,從而有效控制項目小組與用戶之間的矛盾。

如在BI系統(tǒng)選型時,項目負責人就可以將與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成性作為選行的一個標準。如有些BI廠商會跟EPR廠商進行合作。在他們ERP或者財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上,直接設(shè)計相關(guān)的主題包,如應(yīng)收帳款帳齡分析等等。如此的話,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就可以直接從這些信息化管理軟件的后臺取得。而不需要用戶進行手工的整理。

三、先易后難不要把用戶一下子逼到懸崖上

在BI項目實施過程中,不同的需求所花費的時間是不一樣的。這包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理時間、用戶的培訓(xùn)時間、效果展現(xiàn)的時間等等。如果很長一段時間用戶還不能夠完成某個需求的話,用戶就會感到厭煩或者對項目小組當時的承諾產(chǎn)生懷疑。其實這跟繡十字繡差不多。如果一開始繡十字繡的時候,就選擇復(fù)雜的圖形、需要兩三個月才能夠繡好的,那么很多人都會堅持不下去。

相反,剛開始接觸十字繡的時候,如果選擇簡單的,只需要一個星期就可以繡好。然后再繡第二幅需要半個月繡好,那么用戶就會有信心了。在BI項目實施過程中,也是這個道理。

筆者建議在BI項目實施過程中,要先易后難,不要把用戶一下子逼到懸崖上。在安排實現(xiàn)需求的先后順序時,要選擇先實施那些簡單的簡單的需求包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理簡單、用戶掌握起來簡單、效果比較明顯的需求等等,關(guān)于這方面的內(nèi)容筆者在后續(xù)的文章中還會重點展開,這里只強調(diào)著一個基本的原則。各位讀者若想更加

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲人成电影网站导航| 男人无码资源站| 国产成人无码精品一区不卡| 美女视频91短视频| 毛茸茸性XXXX毛茸茸毛茸茸| 人人操夜夜骑| 91在线区啪国自产中文字幕| 日韩高清无码播放| 色婷婷婷| 国产品视频a人人澡| 噜噜噜噜婷婷| 国产亚洲一级毛片精品| lu婷婷综合在线| 加勒比欧美丰满| 久久免费99视频免费| 亚洲精品aa片在线观看国产| 色婷婷欧美在线播放内射| 亚洲欧美综合精品久久成人| 国产精品∧V午夜场| 亚洲无码卡顿在线观看| 国产a v一级簧色带| 精品久久黄色| 狠狠躁狠狠躁东京热无码专区 | 首页一区无码在线| 欧美色综合50pp| 影音先锋色先锋| 亚洲国产美女视频| 狠狠综| 国产精品无码久久四虎| 母乳人AV在线播放| 色吊丝av中文字幕| 亚洲一区二区高潮| 自拍偷自拍亚洲精品10P| 亚州蜜穴| 国产成人无码国产亚洲| 免费你懂的在线观看| 一起草在线观看湿| WWWW亚洲熟妇久久久久| 国产老少交网站| 丰满人妻熟妇乱又伦精品软件| 啊啊伊人琪琪|