以重任，發(fā)揮其聰明才智圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如對(duì)青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子;對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開會(huì)表彰等公開方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同;在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行活動(dòng)，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)境，促進(jìn)相互間溝通。
(2)技術(shù)層參建人員管理
與簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者相比，技術(shù)人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，擁有較高的學(xué)歷，掌握著關(guān)鍵的技術(shù)，直接影響著工程質(zhì)量。所以對(duì)技術(shù)人員的管理尤為重要。(1)實(shí)行彈性工作制。技術(shù)人員從事的是思維的腦力勞動(dòng)，從事的工作是知識(shí)需求和技術(shù)含量高的工作，所以技術(shù)人員的工作，沒有固定的工作流程，其生產(chǎn)力指標(biāo)，主要不是數(shù)量，而是質(zhì)量，固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)其沒有多大的意義，所以應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目和技術(shù)人員的實(shí)際情況制定彈性的工作制;和包含彈性的工作時(shí)間、工作辦公地點(diǎn)等。(2)建立以能力為導(dǎo)向的薪酬體系。技術(shù)人員的成果難以衡量，我們可以根據(jù)技術(shù)人員的能力建立薪酬體系。勝任力在工作或情境中產(chǎn)生高效率或高績(jī)效所必需的人的潛在特征。必須讓薪酬與績(jī)效掛鉤。這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可采用上級(jí)、同事、專家三方評(píng)價(jià)的方法，力求績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
(3)作業(yè)層參建人員管理
對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，少批評(píng)多贊許，提高作業(yè)人員的積極性。
(二)材料設(shè)備的監(jiān)理控制
工程建設(shè)中，大量的專業(yè)設(shè)備以及材料的投入使用，使得設(shè)備管理尤為重要。加強(qiáng)設(shè)備材料的管理，有助于項(xiàng)目質(zhì)量的保證，最終使工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)設(shè)備的訂購采購管理
任何一個(gè)項(xiàng)目的施工，都不可避免地需要采購一些必備的設(shè)備，為此，必須首先要把好設(shè)備的采購關(guān)。采購設(shè)備的價(jià)格，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品成本的核算，由供需雙方商議確定。本著公開、公正、公平的原則，選優(yōu)、擇廉、貨比三家，確定設(shè)備的采購價(jià)格，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在選擇廠商方面，要嚴(yán)格按照設(shè)備采購計(jì)劃確定的數(shù)量、質(zhì)量、性能等要求，并要求生產(chǎn)廠家嚴(yán)格按技術(shù)文件制造生產(chǎn)，保證采購計(jì)劃的如期落實(shí)，規(guī)范設(shè)備采購、結(jié)算等工作程序。
(2)設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
設(shè)備材料到場(chǎng)后，由項(xiàng)目設(shè)備材料管理部門牽頭組織，技術(shù)部門、試驗(yàn)部門參加，根據(jù)合同要求和裝運(yùn)清單，點(diǎn)驗(yàn)主體及附件數(shù)量，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、使用說明書，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn).填寫驗(yàn)證記錄，辦理交接手續(xù)。未經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收合格的設(shè)備不得投入工程使用。主要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，持證上崗，并在設(shè)備的明顯位置標(biāo)識(shí)管理編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、操作人員、狀態(tài)，檢定日期、有效期等。同時(shí)設(shè)備例行維護(hù)管理是設(shè)備管理的重要工作之一，設(shè)備維護(hù)可以消除部分早期故障，發(fā)現(xiàn)大部分故障現(xiàn)象，同時(shí)可以提高操作人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，根據(jù)機(jī)型和使用現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定詳細(xì)的設(shè)備例行保養(yǎng)細(xì)則，作為操作人員執(zhí)行例行維護(hù)的指導(dǎo)文件，明確什么時(shí)間、什么部位要進(jìn)行維護(hù)。其次把例行維護(hù)的責(zé)任落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目工程的不同情況，把責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。
(3)設(shè)備材料的后期調(diào)試驗(yàn)收管理
當(dāng)前很多工程項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，各種設(shè)備材料組合在一起后，可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)計(jì)的問題，例如軟硬件沖突等問題，所以在驗(yàn)收階段，要有專業(yè)的測(cè)試人員進(jìn)行多方面的測(cè)試。作為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，學(xué)會(huì)正確使用監(jiān)理的質(zhì)量確認(rèn)權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)理工作程序，即要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)，只有這樣才能達(dá)到質(zhì)量有效控制的目的。
總之，隨著工程建設(shè)監(jiān)理的不斷發(fā)展，會(huì)有更多的監(jiān)理案例及監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，在此基礎(chǔ)上，可以取得更多與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的樣本數(shù)據(jù)及信息，進(jìn)一步完善通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。