編輯點評：當上項目經(jīng)理后，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標簽，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定于自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。
當上項目經(jīng)理后，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標簽，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定于自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。
想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題：
Question 1——項目經(jīng)理職位對技術到底有什么要求？
Answer：
想把項目管理工作做到點子上，兩個觀點要明確：
①技術不是必須項。項目經(jīng)理個人技術很重要，但這不屬于必須項，屬于有了更好的東西，當然越高越好。因此，在工作中，固然出任項目經(jīng)理職位的以技術高手居多，可設計人員、文檔人員、測試人員等出身的項目經(jīng)理也不少見。
②對技術要了解。作為底層管理者，項目經(jīng)理是脫不開技術的，那么你必須要對技術有所了解。那么，項目經(jīng)理對技術要了解到什么程度呢？作為一名合格的項目經(jīng)理，在技術上必須掌握兩方面內(nèi)容：一是業(yè)務的技術方向，你如果技術深度上不如手下，那么你要在廣度上、高度上找到發(fā)言權(quán)；二是團隊的技術現(xiàn)狀（技術方向、技術能力、個人水平等等），不管你自己技術如何，你都要知道自己團隊強在哪里、團隊里技術上誰強誰弱、以及與業(yè)界平均水平相比自己強弱幾何。
Question 2——做項目管理，是不是一定要懂技術？
Answer：
不一定。項目規(guī)模越小、時間越短、人員越少，項目經(jīng)理是否懂技術所起到的作用越大。項目越大、時間越長、人員越多，項目經(jīng)理是否懂管理所起到的作用越大。是否一定要懂技術要根據(jù)實際情況。因為有些情況下，項目所需技術誰都不會，都要從頭學；或者有技術主管存在，項目經(jīng)理不懂也沒有關系。
Question 3——做項目經(jīng)理后，還要繼續(xù)學習技術知識嗎？
Answer：
很多技術者在當上項目經(jīng)理后，學習補充管理方面知識之余，對繼續(xù)關注技術與否搖擺不定——不學吧害怕技術落伍，學吧項目緊張抽不出時間，怎么辦？
如果你想走技術道路，那就不要放棄對自己所關心技術領域的鉆研。如果你決定走管理道路，那么我的建議是——學習，請僅限于跟蹤調(diào)研公司相關技術領域。管理是一個長期性的工作，最忌頭腦一熱等臨時性決定。這使得管理者對技術的看法不是越新越好、越高越好。管理屬意于謀定而后動，當技術發(fā)展方向已經(jīng)確立，效果已經(jīng)被公認后，管理才會進入實質(zhì)性階段。我的經(jīng)驗是：對技術細節(jié)的精力投入，會讓你得到技術知識的同時，失去對管理問題的敏感。
Question 4——做項目經(jīng)理，要如何把握技術發(fā)展方向？
Answer：
當上了項目經(jīng)理，技術也還是要關注的。但是和之前相比要有所不同：
①要觀其大概，而不要處處留情；
②要學會借他人智慧，不要一個人獨自鉆研。
作為基層管理職位，技術還是不能丟。但是，這時候的技術學習需要借力，借助團隊的力量，不要一個人在陋室里苦學。而且要學其中關鍵部分，要學會提綱挈領，不要試圖面面俱到。不如此的話，你就沒有時間來學習管理。因為技術思維和管理思維是有沖突的，如果你腦筋總是處在技術思維狀態(tài)，那么你學管理學到的也只是知識性的、機械性的東西，即便是學了也用不好。
下面專門來談談——項目經(jīng)理學習技術如何借用他人智慧。
我在日本工作期間，有個叫古橋的日本同事。此人原來是做平面設計的，技術基本上是外行，后來轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理卻做的很成功。后來我總結(jié)了一下古橋的成功秘訣：
①不懂就