和。那什么決定一個公司的企業(yè)文化？有兩個方面，一方面是公司倡導的文化，另一方面是每一位員工的文化。
企業(yè)文化可能迄今為止在企業(yè)管理中用得最泛濫的詞語之一，企業(yè)文化怎樣才能落到實處呢？公司倡導的文化，與每位員工的總體水平總是有差距的，怎樣把所有員工導向公司所倡導的文化呢？企業(yè)就需要規(guī)劃企業(yè)的遠景，讓全部員工了解，企業(yè)需要制定一些規(guī)則、指南，用來指導員工的行為，這樣才能把企業(yè)文化落到實處。
CMMI中沒有規(guī)定企業(yè)要制定怎樣的企業(yè)文化、怎樣的行為規(guī)則、指南等，但我們應該可以想象得到，好的企業(yè)文化應該具備公開坦誠、積極向上、推崇共享等特點，很難想象等級嚴明、安守本分的企業(yè)文化，如何能推動好團隊建設，如何能推動好項目管理。CMMI越要做到高級，越需要好的企業(yè)文化做支持！
所以，如果您的團隊中出現(xiàn)一些風氣問題，您就需要進一步考慮，是不是整個公司都有這樣的風氣，是不是公司倡導的文化有問題？要通過招聘、解雇、培訓、規(guī)劃公司遠景、制定行為準則、制定相關制度等辦法來改善企業(yè)文化。
團隊的遠景
CMMI中與之對應的是:
IPM(集成項目管理，Integrated Project Management)的
SP3.1 Establish the Project’s Shared Vision
團隊的遠景，就是所謂的團隊的目標了。項目的遠景要從幾方面來考慮：從客戶的角度，希望我們的最終系統(tǒng)是怎樣的一個樣子；從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們希望最終系統(tǒng)會是怎樣的一個樣子，最終系統(tǒng)會對組織財富庫帶來什么價值；從項目組本身發(fā)展需求，大家希望最終系統(tǒng)會是怎樣的一個樣子，對大家自身發(fā)展帶來什么收益。
遠景是由團隊成員共同制定的，平衡了各方面的考慮，是大家的共同目標，所有成員都是為同一個遠景工作。
您的團隊成員是不是整日疲于奔命，而毫無成功感？考慮一下制定一份團隊的遠景吧。
團隊的決策機制
CMMI中與之對應的是:
OPD(組織過程定義，Organizational Process Definition)的
SP2.1 Establish Empowerment Mechanisms
做項目過程中，各個層面都可能出現(xiàn)很多問題，各個層面都可能需要做決策。小決策小至某個bug是否修改，大決策大至版本是否發(fā)布，都可能涉及到需要不同的人用不同的方法去做決定。組織級別應該定義好各種層次的關鍵決策由哪些人參與，采用什么方法和標準，這樣才能保證好整個團隊能順暢地運作。
CMMI沒有規(guī)定要制定怎樣的一個決策機制，一個好的團隊決策機制應該是充分調動成員的參與性，發(fā)揮大家創(chuàng)造力，同時也讓關鍵人物起到關鍵作用的機制。如果決策機制就是某某人說了算，其他成員就沒有參與感了，很難想象這樣的團隊能有多大的戰(zhàn)斗力。
團隊的組成及成員職責
CMMI中與之對應的是:
IPM(集成項目管理，Integrated Project Management)的
SP3.2 Establish the Integrated Team Structure
SP3.3 Allocate Requirements to Integrated Teams
SP3.4 Establish Integrated Teams
所有PA的
GP2.4 Assign Responsibility
根據項目的特點，我們需要規(guī)劃相應的團隊架構并讓合適的人員擔當相應的角色，并規(guī)劃好每種角色的職責。不管采用MSF的6種角色對等的項目團隊架構，還是采用常見的項目經理領銜的架構，只要是對實現(xiàn)團隊的遠景有利的，都是合適的。
同樣，CMMI也沒有告訴我們