工的福利，這措施應(yīng)該是很受員工歡迎的，也可以抵消員工因為不能公司統(tǒng)一訂餐帶來不便而引發(fā)不滿情緒，當(dāng)然如果補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)更高員工會更高興。
第二點措施，中午上下班時間盡量與別的公司“錯峰”，這樣可減少擠電梯還有在餐館排隊等候的時間，這也是很實在的措施。
至于第三點是用來解決衛(wèi)生問題的，本來如果所有人都非常高尚，是不會有這樣的問題的，但至少短期內(nèi)不可能讓所有人都高尚，指定場所和專人負(fù)責(zé)清潔是當(dāng)前最有效的解決衛(wèi)生問題的辦法了。
其實很多大企業(yè)不會統(tǒng)一訂餐的，也不會讓員工在辦公區(qū)內(nèi)吃東西，好像有點不人性化，其實也是有道理的。
折騰了這么久，結(jié)局原來是這樣？真是不勝唏噓啊！需求分析過程是一個很考驗人很折騰人的過程，好好總結(jié)本文所列舉的各種情況，做好準(zhǔn)備繼續(xù)接受下面的挑戰(zhàn)吧！
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作者：張傳波
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