成的破斷事故。
（2）吊裝繩破斷
X14：吊鉤上吊繩夾角太大（＞120“），使吊裝繩上的拉力超過極限值而拉斷；
X15：吊裝鋼絲繩品種規(guī)格選擇不當，或仍使用已達到報廢標準的鋼絲繩捆綁吊裝重物造成吊裝繩破斷；
X16：吊裝繩與重物之間接觸處無墊片等保護措施，因而造成棱角割斷鋼絲繩而出現(xiàn)吊裝繩破斷事故。
d.吊鉤破斷事故-M4
吊鉤斷裂造成的重物失落事故。
X17：吊鉤材質有缺陷；
X18：吊鉤因長期磨損斷面減小已達到報廢極限標準卻仍然使用；
X19：經(jīng)常超載使用造成疲勞破壞以至于斷裂破壞。
e.起升鋼絲繩問題一M5
X20：鋼絲繩在卷筒上的極限安全圈數(shù)是否能保證在2圈以上；
X21：是否有下降限位保護；
X22：鋼絲繩在卷筒裝置上的壓板固定及楔塊固定結構是否安全可靠；
X23：鋼絲繩脫槽（脫離卷筒繩槽）。
X24：脫輪（脫離滑輪）事故
三、加強建筑企業(yè)的安全管理
1.企業(yè)負工安全教育和培訓
提高從業(yè)人員的安全素質是搞好建筑企業(yè)安全管理的關鍵。安全教育和培訓是提高從業(yè)人員安全意識，掌握安全操作規(guī)程和技能的主要方式和途徑。通過教育和培訓，就能有效地預防從業(yè)人員產(chǎn)生不安全行為，提高其安全意識、安全知識和安全技術水平，減少人為的失誤。
2.探索建筑施工安全管理模式
PDCA循環(huán)法，是美國管理專家戴明首先提出來的，是目前各行業(yè)實施安全管理過程中普遍應用的管理模式。PDCA循環(huán)，即：計劃（Plan）--實施（Do）--檢查（Check）--處置（Act）四個階段的循環(huán)。它是基于思維的邏輯程序，簡明而易理解，實踐性很強，具有廣泛的實用性，有利強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
3.加強企業(yè)安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的基礎，是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，對加快企業(yè)安全科學發(fā)展具有十分重要的意義。
（1）搞好企業(yè)安全理念的建設
安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心內容，是指導和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標的指南，是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力，是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。
（2）建立安全教育培訓體系
貫徹“以人為本”的安全思想，把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，抓好安全教育培訓，提高員工安全文化素質，引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，增強執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。
（3）建立安全制度約束體系
安全文化建設是一項長期工作，必須以制度來保障，以機制來弓舊。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制。
四、結論
（1）用事故樹分析法詳細分析了起重機械吊物墜落事故，通過定性分析，更加清晰地認識吊物回落事故的主要原因，找到防止事故發(fā)生的途徑，加強安全防范措施，增強人的危險預知能力，提高工人預防事故的能力，防止事故發(fā)生。
（2）建筑安全問題管理研究是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的重要保障，結合建筑施工的特點，借助安全培訓與教育，將新的管理模式與建筑安全管理相結合，以及加強企業(yè)的文化建設等，就會進一步提高建筑安全管理的水平。