方式確定一套可性的方案。
本次產(chǎn)品版本改造我們非常重視設計，包括架構(gòu)設計和UI設計兩方面。系統(tǒng)技術(shù)選型為ASP.NET后臺 + Silverlight前臺，這對于系統(tǒng)前臺只需要后臺能夠提供穩(wěn)定的通信接口就行，對于系統(tǒng)后臺的整體架構(gòu)可以不關系其如何實現(xiàn)。鑒于多年來這套產(chǎn)品的實施情況來看，不同的客戶需求不一致，以及部署麻煩等諸多問題。老系統(tǒng)中采用了插件式架構(gòu)的方式將不同的功能模塊進行系統(tǒng)功能組件化，以便能夠通過靈活的配置實現(xiàn)系統(tǒng)功能點的動態(tài)組裝，并采用了智能客戶端實現(xiàn)系統(tǒng)部署和更新。
新版本的產(chǎn)品也同樣采用了插件式的架構(gòu)設計，包括系統(tǒng)后臺業(yè)務組件的插件化，系統(tǒng)前端插件化功能模塊組合。研發(fā)了一套基于MEF框架的Silverlight插件式架構(gòu)框架，可以靈活的更具系統(tǒng)配置組合系統(tǒng)功能模塊，動態(tài)裝載模塊程序包并托管運行等。
對于設計管理工作主要涉及到架構(gòu)設計管理、功能模塊詳細設計管理和系統(tǒng)UI設計管理三方面。
1）、架構(gòu)設計管理
架構(gòu)設計以安全、穩(wěn)定、高效、 易維護、擴展等為導向，基于微軟MEF設計的插件式開發(fā)框架。通過不斷的優(yōu)化更新，最后確定下最終的框架設計方案，輸出架構(gòu)設計文檔并提交到配置管理，然后啟動框架的開發(fā)，測試。在具體的研發(fā)過程中出現(xiàn)了相關的變更通過會議評審確定變更后的解決方案，然后更新架構(gòu)設計文檔并修改框架實現(xiàn)完善框架功能，整個過程中都有指派專人負責。
2）、功能模塊詳細設計管理
需求明確的前提下開展功能模塊的詳細設計是非常順利的，基本上和架構(gòu)設計的管理差不多，首先確定下模塊的實現(xiàn)方案，然后編寫詳細設計文檔，文檔通過審核后提交到配置管理，然后啟動模塊開發(fā)。如有變更需要從走評審，重復前面的步驟，每個功能模塊都有指定直接負責人。
3）、UI設計管理
UI設計管理這塊的工作相對比較簡單點，基本流程也相差不大，首先確定下設計方案，然后再開展設計工作，如果設計出的UI效果圖沒有達到預期的效果或者對于前端開發(fā)人員來說比較難以實現(xiàn)，就將需求提交給美工進行修改。在設計過程中的步驟大致如下：
A：設計出主體界面框架效果圖，確定后由研發(fā)人員實現(xiàn)系統(tǒng)主體框架界面。
B：設計出通用的界面元素，確定后由研發(fā)人員將通用界面元素統(tǒng)一開發(fā)為通用用戶控件或者定義為系統(tǒng)樣式資源。
C：細化到功能模塊的局部，根據(jù)不同的模塊功能實現(xiàn)設計出大方、直觀、簡潔的界面，確定后由研發(fā)人員實現(xiàn)界面效果。
研發(fā)管理主要是在研發(fā)進度、風險、成本、質(zhì)量、溝通以及團隊管理方面。首先根據(jù)系統(tǒng)功能清單劃分出WBS工作分解結(jié)構(gòu)，隨后制定了研發(fā)計劃，在研發(fā)計劃執(zhí)行過程中根據(jù)實際進度情況不斷細化WBS工作分解以及更新研發(fā)計劃。使用了微軟TFS做項目配置管理，并基于TFS展開項目管理工作，包括進度計劃，進度跟蹤，任務分配等，并讓團隊成員通過配置管理直接將分配給自己的任務同步到本地Project項目計劃文件中，一旦項目計劃發(fā)生變動便立即通知團隊成員更新項目計劃表。盯緊項目計劃，按照計劃有效的執(zhí)行，從而在項目風險和成本上可以得到一定的控制。
由于團隊成員對于Silverlight技術(shù)的掌握程度不夠深入，同樣也存在著很大的風險和成本投入，技術(shù)層面上我采用的是培訓的方式來提高團隊成員的技術(shù)水平，集中培訓技術(shù)大體范圍，私下根據(jù)其負責的功能模塊對技術(shù)的需求情況單獨指導，以此來保證不同的人重點學習自己負責的功能模塊需要的技術(shù)點及某一方面的技術(shù)，不用團隊成員都將所有的技術(shù)點都學習一遍，從而縮短了學習時間，為整個產(chǎn)品研發(fā)直接降低了成本的投入。
對于研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理也是非常重要的，項目啟動后我們項目