【摘要】目前，建筑市場日益呈現(xiàn)出國際化的特征，施工企業(yè)所面臨的風險與日俱增，在對各類風險進行識別的基礎上，提出了有效防范和控制風險的對策和措施。
【關鍵詞】風險；施工企業(yè)；風險管理；應對策略
【Abstract】Present, the characteristic of the construction market presents the internationalization day by day. The risk of which the construction enterprise faces grows day by day. In carrying on the recognition to each kind of risk in the foundation, it proposed the effective guard and the control risk countermeasure and the measure.
【Key words】The risk；The construction enterprise；The risk management；The strategy
1. 前言現(xiàn)代社會的經(jīng)濟活動中，風險無處不在。
對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復雜性等特點的建設工程來說，在實施過程中存在著更多不確定因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更多的不確定因素和更大的風險，因而引入風險管理尤為重要。風險管理起源于20世紀50年代的美國，經(jīng)過將近半個世紀的實踐和理論探索，現(xiàn)已被公認為管理領域內(nèi)的一項重要職能。風險管理是指項目管理人員通過風險識別、風險評價、風險對策及通過多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，采取主動，創(chuàng)造條件，盡量把風險減小到最低水平，以最少的成本保證安全、可靠的實現(xiàn)項目的總目標。風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤［1］。相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有其獨有的特點，最大的特點就是單件生產(chǎn)而不能批量生產(chǎn)以及生產(chǎn)的不可逆性。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的單一性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大多是以“項目”的方式去運作的。生產(chǎn)過程涉及眾多的參與者，如業(yè)主、供應商、分包商、政府等相關部門。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，處于一定的社會、經(jīng)濟、技術等環(huán)境之中，生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險無時無刻不對企業(yè)構成威脅，因此，風險管理是建筑施工企業(yè)中的一項必不可少的重要工作，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，取得長足發(fā)展，必須切實做好風險管理工作。
2. 施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風險及應對策略
2.1投標風險及應對策略
2.1.1風險分析。目前建筑行業(yè)的競爭越來越厲害，企業(yè)總是千方百計希望拿到項目，為項目的投標做很多的準備工作，一個企業(yè)如果拿不到工程項目，就無利可談，為投標而付出的人財物也只能由投標企業(yè)買單；如果低價中標或招標文件中有對承包企業(yè)不利的條款，或投標報價時計算失誤，漏計項目，取費不當，或由于其他原因造成經(jīng)營管理失敗而虧損，再加上投標市場上的不規(guī)范操作和不正常因素，都會給施工企業(yè)帶來巨大的風險，這就需要施工企業(yè)有預防投標風險的應對策略。
2.1.2應對策略。首先施工企業(yè)在投標前要做好信息搜集工作，并對這些信息進行有效的分析，包括競爭對手的實力分析，企業(yè)自身實力分析和對所投標項目的盈利能力分析，從而來決定企業(yè)是否要進行投標；其次在企業(yè)決定投標的前提下，企業(yè)要認真的做好投標報價工作?，F(xiàn)在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在建設工程中全面推行,它是由施工企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)效率、消耗量水平和管理能力與已儲備的本企業(yè)報價資料