算明細(xì)如下：
1.項(xiàng)目管理150人日。
2.需求150人日。
3.設(shè)計(jì)150人日。
4.編碼250人日
5.測(cè)試 100人日。
6.實(shí)施200人日。
根據(jù)估算，你安排了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各任務(wù)可以分為六類：項(xiàng)目管理、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施。請(qǐng)注意每一類工作量的總和，不能超過對(duì)應(yīng)的估算，你需要用各子估算來控制這六類子任務(wù)。
不少項(xiàng)目在安排具體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，忘記做這個(gè)檢查，有時(shí)候進(jìn)度計(jì)劃的總工時(shí)沒有超出預(yù)算，但可能編碼方面的任務(wù)已經(jīng)超出了編碼的預(yù)算了。
在具體計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)估算時(shí)遺漏考慮的內(nèi)容，這時(shí)很有可能實(shí)際計(jì)劃的總工時(shí)會(huì)超出估算，或者是某類別的工時(shí)超出相應(yīng)的子估算。這是很正常的事情，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)是逐步深入的，不太可能在估算時(shí)就100%考慮周到。遇到這樣的情況，我們通常這樣處理：如果僅是某類別工時(shí)超出相應(yīng)的子估算，如果能從別的子估算挪一點(diǎn)過來“補(bǔ)數(shù)”，而總估算不受影響，則不需要申請(qǐng)估算調(diào)整；但如果總估算受到影響，則需要申請(qǐng)變更估算。
前文講述估算時(shí)提到，會(huì)因?yàn)樾枨蟛荒苋棵鞔_、設(shè)計(jì)也不能全部明確，估算往往不能一次完成，這時(shí)只需要估算能估算的部分就可以了。但我們需要隨著項(xiàng)目的開展，認(rèn)識(shí)的加深，持續(xù)更新估算。估算與計(jì)劃的關(guān)系是：估算指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃反過來促進(jìn)估算更新。