項目計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1.項目背景、目標(biāo)、概述等。
2. 項目需要提交的工作產(chǎn)品，包括內(nèi)部工作產(chǎn)品和最終工作產(chǎn)品。
3.風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
4.項目估算。
5.項目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理目標(biāo)。
6.項目人員職責(zé)。
7.對項目各項工作的安排，包括但不限于前文介紹的11種工作，如下：
1）項目前期工作
2）商務(wù)方面的工作
3）需求調(diào)研方面的工作
4）軟件設(shè)計方面的工作
5）編碼方面的工作
6）測試方面的工作
7）實施方面的工作
8）維護(hù)方面的工作
9）項目管理方面的工作
10）配置管理方面的工作
11）質(zhì)量保證方面的工作
8.需客戶或第三方協(xié)調(diào)的工作計劃。
9.采購計劃。
10.項目所需的各種硬件資源，包括開發(fā)環(huán)境、運行環(huán)境、測試環(huán)境等。
一般來說項目計劃有一個主計劃，多個子計劃。主計劃總體描述項目的背景、管理目標(biāo)、任務(wù)概述等總體信息，而子計劃則有測試計劃、實施計劃、培訓(xùn)計劃、配置管理計劃等。
下面是進(jìn)度計劃示例：
該進(jìn)度計劃按版本來組織任務(wù)，而每個版本則按照項目管理、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布、實施來組織任務(wù)。
也會有些公司會將所有計劃集成一個大計劃，計劃的組織和表達(dá)方式并沒有固定方式，上述示例圖也只是僅供參考。
上面講了很多項目計劃的內(nèi)容，其實我們只是需要想清楚為什么要做計劃，你就會知道項目計劃應(yīng)該有什么內(nèi)容。
項目計劃的幾個重要目的：
1.明確項目人員、各人職責(zé)。（當(dāng)然這可能會在立項通知書中明確。）
2.明確完成項目所需要的各種資源。
3.確定項目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理目標(biāo)。
4.明確項目的各種工作產(chǎn)品。
5.落實各項工作安排，保證項目成功。
計劃是如何做出來的？
一、要站在戰(zhàn)略的高度。
有時候我會問項目經(jīng)理這樣的問題：
1. 項目預(yù)算是多少？（注意前文提到的預(yù)算與估算的差別哦，預(yù)算是指公司打算花多少錢做這個項目。）
2.合同要求在什么時候驗收？
3.驗收一次進(jìn)行還是分初驗、終驗？
有些項目經(jīng)理答不出了，他們沒有去關(guān)注合同中的要點，也沒有向高層取得項目的戰(zhàn)略指示。
一般情況下，在項目初期，你應(yīng)該搞清楚這些戰(zhàn)略層面的內(nèi)容：
1.合同價錢是多少，公司打算賺多少錢？
2.公司為什么要做這個項目？想賺錢？想維持客戶關(guān)系？想積累業(yè)務(wù)和技術(shù)？本項目是公司戰(zhàn)略的其中一步？
3.項目的工期要求。
4.項目的驗收辦法、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5.項目是如何收款的，客戶每次的付款條件是什么？
你可以通過看合同，向公司高層請示，了解到這些關(guān)鍵信息。當(dāng)然很多公司合同是保密的，你可能無法直接看到合同，但你可以直接問高層領(lǐng)導(dǎo)嘛，盡量獲取上述關(guān)鍵信息。做項目就像打仗，秦國名將白起沒有一次敗仗，主要是因為他每次打仗之前，都會處在戰(zhàn)略高度來審視國與國之間的大勢。你要做好項目，先要把握項目的大勢！
二、明確計劃的“輸入”。
要做好計劃，你還需要了解清楚以下內(nèi)容：
1. 系統(tǒng)的需求。通常需求是不明確的，能明確多少算多少，同時你需要有計劃地去搞清楚。
2.系統(tǒng)的設(shè)計。通常設(shè)計也是不明確的，你需要安排很多前期技術(shù)研究。
3.項目組當(dāng)前的能力情況。
4.為成功完成項目，項目組還需提升哪些知識和技能。
以上這些內(nèi)容，是項目計劃的 “輸入”，良好的輸入是優(yōu)質(zhì)計劃的基本保證。
三、用估算來控制計劃，由計劃來調(diào)整估算。
估算如果做得好，其實計劃就完成大部分了，你需要利用估算來指導(dǎo)計劃。為了說明“估算指導(dǎo)計劃”，下面我會虛擬一個例子。
某項目估計完工需要1000人日的工作量，其估