的進度管理需要解決以下問題:
(1)建立管理團隊和組織機構(gòu)。只有擁有了成功的管理團隊和先進的管理目標及一流的企業(yè)文化,再制定一套規(guī)范的管理模式,操作程序、業(yè)務(wù)制度,才能組織發(fā)展成功的項目。
(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體,這就需要一個嚴密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免推諉扯皮。
(3)制定一個確實可行的三級工程計劃。
(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂以及設(shè)計質(zhì)量、進度檢查、評審。
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。
(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。
三、進度控制的調(diào)整
在項目執(zhí)行中,由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:
(1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當關(guān)鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當人員機械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進度。但在實際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達成愿望,從而給計劃的實施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關(guān)信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關(guān)問題。
(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實際進度與計劃進度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延竣工日期。
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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