優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
1.全面成本管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。
(1)全過(guò)程控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中,都要有成本控制、管理的理念,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi)和不合理開支,并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。
(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái),要對(duì)成本指標(biāo)層層分解,實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任,實(shí)行工序、工種過(guò)程控制,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。即:①材料費(fèi)的控制;②人工費(fèi)的控制;③機(jī)械費(fèi)的控制;④管理費(fèi)的控制;⑤措施費(fèi)的控制;⑥分包勞務(wù)的控制。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法,目標(biāo)管理方法,不確定性分析方法,價(jià)值工程,看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:
(1)對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則,分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素,即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。
(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。
(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層:一是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項(xiàng)目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,取得經(jīng)濟(jì)上的有效性;二是以最少的人力和財(cái)力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過(guò)行政隸屬關(guān)系,下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)并制定實(shí)施措施,定期檢查問(wèn)效;②經(jīng)濟(jì)手段。利用經(jīng)濟(jì)杠桿,對(duì)部門、單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理;③法制手段。按照國(guó)家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,照章辦事,對(duì)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰,確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(3)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序,有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一、二個(gè)方面優(yōu)化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認(rèn)識(shí),投石問(wèn)路,拋磚引玉?，F(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是一個(gè)博大范疇,它應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有待各方有識(shí)之士共同探討,方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業(yè)績(jī)效的增值,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
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