養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的基礎(chǔ)上，允許研發(fā)人員在擁有固定福利補(bǔ)助金額的前提下，由本人自主選擇福利的享有內(nèi)容和方式。
研發(fā)人員在每年年初填寫“自選福利項(xiàng)目申請表”，在每種福利項(xiàng)目中根據(jù)各自的具體情況選擇不同的福利享有方式，提交給人力資源部審核備案，作為執(zhí)行個(gè)人福利項(xiàng)目的依據(jù)。
2 非物質(zhì)激勵
(1)工作激勵。如前所述，研發(fā)型員工更多地忠誠于對職業(yè)的承諾而不是對企業(yè)的承諾，所以用工作來激勵員工對于提高員工的工作積極性和降低離職率是很有幫助的。軟件行業(yè)的知識技術(shù)更新速度非?？?，這就決定r研發(fā)型員工工作內(nèi)容的豐富化和挑戰(zhàn)性，也使得研發(fā)人員具有較高的自我成長和成就需要，工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和豐富化可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，而按部就班、墨守成規(guī)的工作最容易消磨人的斗志與激情。DC公司應(yīng)該盡可能根據(jù)研發(fā)人員的個(gè)人能力和意愿安排符合個(gè)人發(fā)展并具有一定挑戰(zhàn)性的工作，創(chuàng)造機(jī)會讓研發(fā)人員在興趣和能力所及的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與成躍?？梢越柚F(xiàn)有的項(xiàng)目小組的組織模式，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部通過集體研討、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享的方式拓寬員工的知識領(lǐng)域、開拓思路。
(2)培訓(xùn)激勵。軟件行業(yè)是一個(gè)知識更新異常迅速的行業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)、軟件開發(fā)語言等都在不斷發(fā)展變化，要使研發(fā)人員適應(yīng)這種發(fā)展變化，就必須加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和深造。這樣做不但可以提高研發(fā)人員自身的水平，使其適應(yīng)技術(shù)發(fā)展變化和滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且也使研發(fā)人員對新知識的渴求不斷得到滿足，保證其競爭實(shí)力，從而達(dá)到激勵研發(fā)人員的目的。
(3)情感激勵。在一次對研發(fā)人員的調(diào)查中，調(diào)查員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊美也是研發(fā)人員的一項(xiàng)重要需求。情感是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資?？犊刭潛P(yáng)員工。一句真誠的贊揚(yáng)可以讓員工感到他們的努力被認(rèn)同，從中獲得滿足感和自豪感。美國學(xué)者在對1500名工人的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，50～60%的員工很少或從未聽到過上司稱贊他們的出色表現(xiàn)，而這正是他們最想聽到的話?？梢?，口頭表揚(yáng)與贊美有時(shí)比薪酬福利或者培訓(xùn)的激勵作用更加直接有效，而且成本更低。