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軟件公司研發(fā)型員工激勵探討

2010/12/27 12:38:46 |  6720次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

sp;4 激勵形式單一。軟件公司對員工的激勵大多以物資形式出現(xiàn),而非物資的激勵幾乎沒有。從中我們可以看出公司的管理者并沒有很好地思考和了解研發(fā)人員的內(nèi)心需要,在激勵時不分層次、不分對象、不分時間,都給以物質(zhì)獎勵,主要以工資和獎金的提升來體現(xiàn)。由于形式太單一,造成了激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減,也造成了企業(yè)為了使員工的工作效率得到提高而不斷在激勵上加大投入,同時激勵效果卻在不斷降低、員工的滿意度下降。

 三、完善研發(fā)型員工激勵的對策措施

 在對研發(fā)人員進(jìn)行激勵時,既要考慮員工激勵的共性,又要充分認(rèn)識員工的個性,所以,應(yīng)在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上去設(shè)計軟件公司現(xiàn)實、有效的具體激勵方案:

 1 物質(zhì)激勵

 薪酬又稱薪資或待遇,它是指雇員作為雇傭關(guān)系的一方,通過勞動或工作換來的各種直接或間接的貨幣收入,具體而言,薪酬是各種具體工資、福利之和。研發(fā)人員薪酬政策的制定,直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量、社會地位和需求滿足程度,因而受到研發(fā)人員的極大關(guān)注。盡管薪酬不是激勵研發(fā)人員的唯一手段,也不是最好的辦法,但的確是一個非常重要、最容易被運(yùn)用的方法。合理的薪酬體系可以幫助企業(yè)招聘、使用、激勵和留住人才。

 (1)基本工資構(gòu)成。研發(fā)人員的研發(fā)實力是軟件企業(yè)的核心競爭力,他們的工作成果直接影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。由于軟件公司的工資并沒有體現(xiàn)研發(fā)人員所從事的工作的特點(diǎn),所以在設(shè)計研發(fā)人員的工資時應(yīng)針對他們的工作特點(diǎn)來進(jìn)行。研發(fā)員工的工資既要有助于提高他們的勞動熱情和工作績效,又要給他們一定的安全感。在實踐中的要點(diǎn)是:適當(dāng)加大獎金、福利和津貼的比重和體現(xiàn)差異性,基本工資應(yīng)較為穩(wěn)定,以保證員工的基本安全感為度。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是兼具激勵性和安全性,便于靈活掌握和成本控制,是一種適用面廣泛的薪酬制度。這種方法應(yīng)以及時、準(zhǔn)確的績效考評,公平合理的操作施行為基本保證。

 (2)軟件銷售提成。為鼓勵研發(fā)人員按照市場需求積極開發(fā)新的軟件產(chǎn)品,公司應(yīng)該設(shè)定軟件銷售提成,軟件產(chǎn)品在投入市場后的連續(xù)若干年內(nèi),研發(fā)中心可根據(jù)產(chǎn)品銷售凈收入的一定比例獲得提成。提成形成研發(fā)中心的獎勵基金,用于對參與該軟件開發(fā)的研發(fā)人員的獎勵。提成比例的大小根據(jù)公司盈利狀況、研究成果貢獻(xiàn)大小等確定。軟件銷售提成是體現(xiàn)業(yè)績的重要方面,據(jù)此可以與輔助層的薪酬水平拉開距離。這種方法不僅能激勵研發(fā)人員,而且可以減少人員流失,降低研發(fā)風(fēng)險:對中堅層采用這種薪酬模式,一方面體現(xiàn)了業(yè)績,使能力強(qiáng)的研發(fā)人員得到可觀的現(xiàn)金收入還有晉升機(jī)會,另一方面有利于激勵和留住人才,還使研發(fā)人員和企業(yè)一起分擔(dān)了項目風(fēng)險。

 (3)專利貢獻(xiàn)獎金。軟件公司是從事軟件開發(fā)的公司,其盈利主要是靠創(chuàng)新研究,在研究與創(chuàng)新取得一定的成果后,便可申請專利,而許多專利市場化后是可以為公司帶來巨大利益的。為鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行創(chuàng)新研究,可以為申請專利的研發(fā)人員設(shè)置專利獎,這種獎勵即時兌現(xiàn)。其中應(yīng)著重激勵的是技術(shù)產(chǎn)權(quán)成果化后的酬勞。對于專利產(chǎn)品市場化后獲得的利潤,計算其在產(chǎn)品中的貢獻(xiàn)率,再依據(jù)貢獻(xiàn)率乘以利潤3%~5%的比例一次性進(jìn)行獎勵。此外,每年進(jìn)行一次專利進(jìn)步獎評比,獎額是幾萬元;并進(jìn)行一次人才科技月活動,獎額是幾千元。各種獎勵可以獨(dú)立授予發(fā)明人或項目組,因為優(yōu)秀的發(fā)明創(chuàng)造個人回報很大,會大大激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性,而公司也能在市場中取得更大的收獲。

 (4)自選式福利。由于研發(fā)人員一般更強(qiáng)調(diào)個體的自主性,為了更好地照顧他們的需要,公司在研發(fā)人員福利項目的設(shè)計上,可采取較為靈活的政策,實行自選式福利。具體做法為:公司在保留現(xiàn)存福利政策中基本福利項目(包括:

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