模型？
價值：為什么P3O？P3O可以為組織帶來什么價值，包括業(yè)務(wù)實證、財務(wù)支持模型和績效評估？
模型：什么是P3O?不同P3O模型的介紹。
生命周期：如何設(shè)立P3O？新設(shè)、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項目管理及治理辦公室。
功能和技術(shù)：如何運行P3O？P3O模型中項目辦公室所提供的功能和服務(wù)，技術(shù)和工具。
P3O對中國企業(yè)的現(xiàn)實意義
P3O指南描述了一個高階的組織模型和機制，構(gòu)建組織內(nèi)部所有關(guān)于變革的決策支持與交付的結(jié)構(gòu)及機制，允許永久的和臨時的辦公室及其組合，而員工分配到項目群和項目中。實施P3O，并不意味著需要設(shè)立一個單一的辦公室交付所有的P3O服務(wù)。合適的P3O需要根據(jù)公司的愿景、戰(zhàn)略、現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的要求等，尋求在合理的成本上提供所有必要的支持功能和服務(wù)。
具體的形式既可能是集中式的一個常設(shè)的專門辦公室，也可以是分布式的成網(wǎng)狀的體系，由一系列辦公室的結(jié)合而成（包括項目組合辦公室、項目群辦公室，項目辦公室），這些辦公室可以是常設(shè)的（支持業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且保持一致性），提供集中式和分散式的服務(wù)相結(jié)合。
然而P3O需要至少一個企業(yè)級的要素，以決定這些服務(wù)的最佳實施。此外需要注意的是，P3O模型并不直接管理個別的項目和項目群，具體的項目將分別由每個項目群和項目的管理團隊完成。然后，這些團隊中的項目群經(jīng)理和項目經(jīng)理由P3O模型提供支持。