薄弱管理環(huán)節(jié)，培訓其的領(lǐng)導藝術(shù)，從而確保項目的成功。
對于中等效益和低質(zhì)量資源、低效益和中等質(zhì)量資源以及低效益和低質(zhì)量資源，我們稱之為“兼職項目管理”，它們屬于能做則做，不能做則堅決下馬的類型。
剩下部分的項目類型，可以采取直線管理方式，根據(jù)資源的充足性進行有選擇性建設(shè)。通常情況下，它們是屬于利用最低限度的職能部門之間的聯(lián)合、有限的管理力量即可以運作的可重復的、成熟度高的項目。一般選擇這些項目用來產(chǎn)生支撐短期組織運營所需的現(xiàn)金流，并培訓組織內(nèi)部所需的人才。
２.有效邊界法
我們知道所有的項目都有風險，而高風險的項目往往會給企業(yè)帶來更高的收益率。因此，如果在風險和收益之間選擇一個平衡點至關(guān)重要。從理論上我們可以把根據(jù)所有可能的投資組合，在收益——風險空間中繪出一條曲線，即為“有限邊界”（efficient front）。在這條曲線上所有點對組織而言都是最優(yōu)的，因為我們不可能找到以下的項目投資組合：
A 在風險相同的情況下獲得更大的收益率，或者，
B 在收益率相同的情況下提供更小的風險。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
因此，對于當前項目組合所落入的點，我們希望盡可能地沿著增加收益率的方向移動，或者盡可能沿著減少風險抵的方向移動。這取決于公司領(lǐng)導層的風險偏好和企業(yè)文化氛圍。
四.總結(jié)
在組織中，項目組合管理實踐對多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項目底層數(shù)據(jù)的收集；而項目組合管理則強調(diào)“做什么項目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實。