一.什么項目組合管理
項目組合管理(Project Portfolio Management)是一個規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實踐。總之，這些政策、原則，和實踐的組合形成了組織過程（organizational process）的基礎?？偟膩碇v，它是一種將組織戰(zhàn)略計劃和各種可供使用的資源有機結(jié)合起來投資管理戰(zhàn)略，它可以把組織內(nèi)部各個并行的項目和計劃按照一定的優(yōu)選及配套，從而達到在有限的資源下最大利益收獲的企業(yè)管理活動。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
根據(jù)調(diào)查資料顯示，對于中小組織可能只擁有一個項目組合，而對于大型組織來講可能有會多個不同的項目組合，而這些組合往往是建立在產(chǎn)品線上或較大組織單元如事業(yè)部的基礎上。對服務于多個戰(zhàn)略目標而具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行互相獨立的項目組合而言，它們往往在更高的管理層次上進行中觀的戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)。
但是無論是一個或多個項目組合，其關鍵活動都不外乎以下幾個方面：
●將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為支撐執(zhí)行項目或大型項目啟動或運作的資金支持；
●識別并啟動項目和大型項目；
●提供、分配、調(diào)整項目、大型項目的其它經(jīng)營活動的相關資源；
●維護一個平衡的項目組合；
●支持組織項目管理環(huán)境，從而達到項目化管理(Manage by Project)。
二.與單個項目管理的差異
1.立足點不同
單個項目是以完成項目目標為其最高衡量標準，所以它是屬于組織行為的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面；而項目組織管理是以完成整個企業(yè)項目群目標為基準，為組織的中長期戰(zhàn)略服務。因此，單個項目利益必須服從項目組合利益。
2.涉及面不同轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
單個項目管理中雖然強調(diào)溝通和協(xié)作，但往往只限于各個職能部門中參與項目的人員，其日常工作的側(cè)重點仍在于縱向溝通；而項目組合管理更加強調(diào)組織內(nèi)各個職能部門的橫向溝通和協(xié)作，同時依據(jù)項目組合的目標符合程度進行優(yōu)先級排列，對產(chǎn)生沖突的項目會依據(jù)優(yōu)先級高低的原則進行協(xié)調(diào)和取舍。
3.資源使用的選擇方式不同
對于單個項目中，各種儲備時間、儲備基金和儲備資源的使用是屬于項目運作不正常的一種的表現(xiàn)，一般情況下不予采用。而對于項目組合管理來說，這種“Buffer”（緩存池）的正確應用是其成功的關鍵所在。
4.負責人的不同
對單個項目來說，項目經(jīng)理是其主要負責人。而項目組合管理來說，由于項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理權(quán)限不足，無法跨部門和越級指揮，而高級領導反應速度慢，不熟悉工作細節(jié)，必須采用項目辦公室進行統(tǒng)一指揮和全面的戰(zhàn)略管理。
三.如何選擇項目組合
組織通常都有大批愿意從事的項目，但是由于關鍵資源的限制而不得不確定一個優(yōu)先級進行了項目選擇。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
１.SWOT分類矩陣法
SWOT分類矩陣即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、贏利、客戶滿意度、商譽、市場占有率、未來業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新技術(shù)的使用等方面對每個項目進行一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的形勢評估；然后根據(jù)這些項目落在九宮圖的位置進行選擇。
該九宮圖以是項目收益和所需資源的質(zhì)量為Ｘ和Ｙ軸，從高到低劃分為九個等方格。我們把高效益和高質(zhì)量資源、高效益和中等質(zhì)量資源以及中等效益和高質(zhì)量資源這三個方格稱為“被保護位置”。一旦項目落于該區(qū)域，如果資源有限但是資金充足，我們應該首先考慮這些項目，它們是組織生存的基礎，對組織有著至關重要的作用。對于這于項目，我們必須采用專業(yè)的項目管理人員，并對他們進行加強