隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn) 競爭機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項(xiàng)目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證研發(fā)項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式項(xiàng)目管理，而不是 將所有研發(fā)項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。 因此這就需要一種新的項(xiàng)目管理思想來指導(dǎo)。

　　這樣，項(xiàng)目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應(yīng)運(yùn)而生。自此在項(xiàng)目管理科學(xué)產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了兩次跨越。第一步跨越是通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對各類新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行管理，打通職能部門之間溝通的壁壘；第二步跨越是通過多項(xiàng)目管理中心對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，打通項(xiàng)目之間溝通的壁壘。

　　一、 項(xiàng)目組合管理的概念

　　項(xiàng)目組合管理是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過對每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、選擇、實(shí)施、運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。

　　項(xiàng)目組合管理和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的 底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。我們認(rèn)為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或不能超越 企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項(xiàng)目。而項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能 力范圍內(nèi)有效地執(zhí)行項(xiàng)目。



　　二、項(xiàng)目組合管理在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理中的重要作用
　　
　　1、 在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個(gè)連貫統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目評估與選擇機(jī)制。對研發(fā)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)因數(shù)）按照統(tǒng)一的計(jì)分評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級別 評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的研發(fā)項(xiàng)目。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終會分解成為一個(gè)個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，但在研發(fā)項(xiàng)目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題，例如個(gè) 人的情感因素等等，項(xiàng)目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解研發(fā)項(xiàng)目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的研發(fā)項(xiàng)目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高研發(fā)項(xiàng)目選擇的客觀性和科學(xué)性，減少主觀 性和盲目性。

　　2、 實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益，保持競爭優(yōu)勢。以往研發(fā)項(xiàng)目管理中我們較多的只注重單一研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，而在實(shí)際當(dāng)中，有些研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施并非只是獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。項(xiàng)目組合管理兼顧了研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益，以及研發(fā)項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系及其之間的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3、 對企業(yè)里所有的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會產(chǎn)生不同的研發(fā)項(xiàng)目，只有實(shí)行組合管理，才能有效平衡長期和短期、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)以及其它因素的研發(fā)項(xiàng)目。

　　4、在研發(fā)部門（企業(yè)）范圍內(nèi)對研發(fā)項(xiàng)目分配研發(fā)部門的資源，保證優(yōu)先研發(fā)項(xiàng)目的資源分配。一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目提議被創(chuàng)建后，我們首先要看的是研

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