2)重大創(chuàng)新項目，這是創(chuàng)新類型中新度大的一種創(chuàng)新，因為它們是對現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝的重大改變，成功的重大創(chuàng)新項目能夠產(chǎn)生新的，完全不同于現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝的核心產(chǎn)品和核心工藝，能夠產(chǎn)生一整代全新的產(chǎn)品和工藝系列，開拓一項全新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 
    
　　(3)平臺項目，它處于衍生型和重大型創(chuàng)新項目之間，涉及到產(chǎn)品和工藝中任一方面或兩方面的很大變化，它的重要性就在于使技術(shù)平臺和產(chǎn)品代得以確立，通常表現(xiàn)為創(chuàng)新構(gòu)架(Innovation Architecture)的形成與拓展。平臺型產(chǎn)品不僅支持了整個產(chǎn)品代和工藝代，而且還提供了前后項目代之間的聯(lián)結(jié)和平穩(wěn)過渡。
    
　　該創(chuàng)新項目分類有利于將具體的創(chuàng)新項目和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)起來，我們將戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)方法具體概括如下：
    
　　(1)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，K.B.Clark和S.C.Wheelwright(1993)研究指出：“項目組合”應(yīng)該和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以往公司將它們的60%的資源用于衍生性項目的開發(fā)上，造成了許多不利的影響。在分配創(chuàng)新資源時應(yīng)該將一半以上的資源集中于下一代平臺項目的開發(fā)上，將10—20%的資源用于開發(fā)衍生性產(chǎn)品，10—20%的資源用于其它類型的項目開　。
    
　　(2)核心能力提升與經(jīng)濟績效提高的整合，這能使企業(yè)基于長期的戰(zhàn)略計劃和核心能力的培養(yǎng)，未安排將來的項目組合并分配資源。
    
　　(3)技術(shù)平臺內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間的組合。協(xié)調(diào)與匹配，它明確考慮了項目之間的相互作用，考慮了產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合匹配，有利于避免只關(guān)心產(chǎn)品而忽視工藝的現(xiàn)象。它也有利于開發(fā)能力的構(gòu)筑和積累，開發(fā)人員從平臺內(nèi)衍生產(chǎn)品的開發(fā)活動中不斷地積累技術(shù)和經(jīng)驗，當(dāng)轉(zhuǎn)入下一個平臺項目時，能力就上了一個臺階。
    
　　2.戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合管理。
    
　　在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合管理下，存在著兩個重要的目標(biāo)，其一是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它通過核心能力的形成與核心技術(shù)平臺的建立與拓展得以實現(xiàn)，其二是企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟績效，它通過產(chǎn)品的組合管理及產(chǎn)品與工藝的組合管理來實現(xiàn)，項目組合管理的意義就在于使上述兩個目標(biāo)得以整合起來，確立項目的優(yōu)先順序并合理地配置資源。
    
　　合理確定企業(yè)創(chuàng)新投入在長期、中期、短期項目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項目組合管理中的重要內(nèi)容。正確選擇不同項目之間的合理比例對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須進行有效的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，只有把有限的創(chuàng)新資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌募夹g(shù)創(chuàng)新項目上，強調(diào)長期、中期、短期的合理搭配，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟績效水平。
    
　　如果企業(yè)片面強調(diào)衍生型等短期項目，而不重視中、長期的投資，短期內(nèi)企業(yè)雖可以取得一定經(jīng)濟績效，但是，隨著時間的推移，企業(yè)的經(jīng)濟績效和核心技術(shù)能力的未來發(fā)展都比較差，即企業(yè)的長期行為隨著時間的推移而惡化，如果長此以往下去，企業(yè)可能會被淘汰，這種短期行為是應(yīng)該克服的。因此，企業(yè)的創(chuàng)新投入不應(yīng)僅以企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為調(diào)整依據(jù)，必須從長計議，不應(yīng)該被企業(yè)當(dāng)前的資金狀況所左右。
    
　　如果片面強調(diào)長期的重大創(chuàng)新項目的投入，由于其具有滯后作用，會導(dǎo)致企業(yè)在比較長的一段時間內(nèi)，經(jīng)濟績效和核心技術(shù)能力增長緩慢，其創(chuàng)新效果在一段時間以后才能體現(xiàn)，雖然在后期能夠獲得比較快的增長，但由于其漸進性產(chǎn)品和平臺產(chǎn)品項目上的投資不足，會使得技術(shù)創(chuàng)新效果潛力不能充分發(fā)揮，會影響到企業(yè)的短期績效和長期積累，進而會影響到企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不利于保持持續(xù)的市場競爭力。因此，強調(diào)重大創(chuàng)新項目等長期

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