可不參加的人員一律不發(fā)邀請給他們，凡是有技術(shù)負責人參加的會議，一律不邀請他下面的技術(shù)同事參加。
讓電話成為“事件過濾器”
我公司的電話有語音留言功能，這個功能非常實用。
因為你不可能在開某個會議的時候去接別的電話，如果是重要的事情，來電者肯定會留下語音。你可以去查看。
而且在我專心作某些事情的時候，即使來了電話我有時候也不會去接。因為這個時候需要一鼓作氣的思路來完成某個事情，一旦被打斷，需要重新整理思路。往往會花費更多的時間。
所以，我一般選擇在午飯后和下午4點半以后聽一些留言。
能分權(quán)會放權(quán) 不要緊行微管理
作為項目經(jīng)理，應(yīng)該知道什么時候要進行什么任務(wù)，這些任務(wù)活動是如何被執(zhí)行的。而不能要求其他人也必須和你自己一樣做事情。
作為項目經(jīng)理，應(yīng)該知道什么時候要進行什么任務(wù)，這些任務(wù)活動是如何被執(zhí)行的。而不能要求其他人也必須和你自己一樣做事情。
一定要對其他人有信心，使事情行之有效的方法也不只一種。要對其他同時有信心，適當放權(quán)、分權(quán)，讓自己專注在最重要的事情上。即使你自己也是個技術(shù)天才，也要注意目前自己的在項目中的職責，不要過多的‘插足‘到其他人的工作中。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn