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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式

2007/4/29 8:41:12 |  15173次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

開發(fā)成本和管理費(fèi)用,難以實(shí)施有效的考核,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大,而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。
    事實(shí)證明:無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”,還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”,現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題,也都在思考同一個(gè)問(wèn)題:最有效的項(xiàng)目管理模式是什么?
    通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn),蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化,項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。轉(zhuǎn)貼于:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
   “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目,還是異地項(xiàng)目,都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目(投資)公司,該項(xiàng)目(投資)公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理,除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外,沒有任何其他人員(但列支管理費(fèi)用)。
    項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處
    ◆ 有利于項(xiàng)目融資(包括債權(quán)融資和股權(quán)融資);
    ◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);
    ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算;
    ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。
    “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司(或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資)相對(duì)控股的(但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè))具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司,并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司,項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》,并支付一定額度的管理費(fèi)用。
    “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處
     ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用;
     ◆ 有利于實(shí)施有效的考核;
     ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
     “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善,但大量實(shí)踐表明,這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題,也符合國(guó)際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式,應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

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