為項目團隊的具體管理過程提供支撐；
第三階段：建立起多項目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項目間的依賴關(guān)系處理等能力，保證企業(yè)管理者能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在多項目間進行很好的投資組合分析；
其中建立規(guī)范的項目管理方法，是企業(yè)項目管理過程改進的基礎(chǔ)。在這方面， IBM 的方法定義工具 RMC 將為企業(yè)的方法建立和推廣執(zhí)行提供重要幫助。
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寧德軍，現(xiàn)為 IBM 中國有限公司軟件部 Rational 資深技術(shù)專員、IBM Rational 產(chǎn)品認(rèn)證咨詢顧問和華東技術(shù)負(fù)責(zé)人。在 IBM Rational 中國工作的六年的時間里，曾經(jīng)為華為、中興通訊、大唐移動、浙江移動、江蘇移動、UT 斯達康、武漢精倫、上海電力等多家公司提供過軟件管理咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，成功管理了上海電力項目組合管理平臺項目和軟件驗收平臺項目，華為、中興通訊、UT 斯達康、武漢精倫、大唐移動和江蘇移動等的配置管理或軟件開發(fā)平臺項目，上海移動的測試平臺項目。在此期間，還為客戶進行了大量 Rational 軟件工程課程培訓(xùn)，包括項目管理、面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計、軟件開發(fā)過程、軟件配置和變更管理和軟件測試等多種課程的培訓(xùn)。在此之前，任職于貝爾阿爾卡特公司，參加了比利時研發(fā)中心和上海研發(fā)中心的多個電信交換機軟件的分析設(shè)計、開發(fā)和項目管理工作。在軟件工程技術(shù)方面，寧德軍有著多年的實踐經(jīng)驗，對于 Rational 的軟件工程技術(shù)有著深刻的理解。目前主要專注于軟件項目管理、軟件過程改進技術(shù)、面向?qū)ο蟮目梢暬：蛙浖渲霉芾淼燃夹g(shù)的研究。
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