戰(zhàn)略在某種程度上可以使企業(yè)的核心能力得以延伸，這是因?yàn)閼?zhàn)略匹配關(guān)系使企業(yè)注重自己的核心能力在新業(yè)務(wù)中的作用，更加強(qiáng)對(duì)核心能力的保持以最大限度發(fā)揮其對(duì)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提升功效。
第四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理，從企業(yè)內(nèi)部積累并提升企業(yè)的核心能力。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是包括生存和發(fā)展兩個(gè)部分，項(xiàng)目更多的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和增長服務(wù)的，而日常運(yùn)營更多的是為企業(yè)的生存與延續(xù)服務(wù)的。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展與增長的時(shí)候，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生存和延續(xù)的時(shí)候，日常運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段。由于項(xiàng)目是獨(dú)特性的，企業(yè)通過對(duì)已建項(xiàng)目的投入與運(yùn)營，不斷積累起來的核心能力是難以被其他企業(yè)模仿的，因而積累可以不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。在企業(yè)中存在著一種帶有根本性的、與能夠?qū)е缕髽I(yè)成功的特殊資源或核心能力密切相關(guān)的不確定性。也就是說，企業(yè)的核心能力并不是事先設(shè)定的，而是通過無數(shù)與核心能力相關(guān)的、高度不確定性的項(xiàng)目運(yùn)營過程中積累得來的。
而堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。以提升企業(yè)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新，要堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)需要、以客戶為導(dǎo)向的原則。技術(shù)創(chuàng)新一方面要促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，另一方面要促進(jìn)產(chǎn)品的深加工。這就需要堅(jiān)持并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理。
第五、通過項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)組合項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而更好的提升企業(yè)核心能力。
實(shí)現(xiàn)組合項(xiàng)目目標(biāo)所需要的項(xiàng)目管理技巧要依據(jù)該組合項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和確定，并且最后的組合項(xiàng)目結(jié)果必須和其戰(zhàn)略目標(biāo)比較，認(rèn)識(shí)差距和分析原因，以此作為改進(jìn)的依據(jù)。組合項(xiàng)目結(jié)果是對(duì)其目標(biāo)不同程度的實(shí)現(xiàn)，而組合項(xiàng)目結(jié)果是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在多大程度上實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在何種程度上提升了企業(yè)的核心能力。
針對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)于探知項(xiàng)目組合管理中的不足和對(duì)未來的改進(jìn)提供建議是很有幫助的方法。項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，也決定了項(xiàng)目組合的一次性和獨(dú)特性，這種組合項(xiàng)目的實(shí)施沒有先例可以參照，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性較高，只有通過項(xiàng)目的后評(píng)估，對(duì)組合項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，依此作為企業(yè)改進(jìn)的基礎(chǔ)，最終提升企業(yè)的核心能力。
四、結(jié)束語
本文在結(jié)合大量有關(guān)企業(yè)核心能力理論和項(xiàng)目組合理論文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力的初步看法，以及一些基本原則。有關(guān)項(xiàng)目組合管理的研究在大型的政府投資項(xiàng)目中，比如奧運(yùn)項(xiàng)目、三峽工程項(xiàng)目、小浪底項(xiàng)目等等，應(yīng)用的更加廣泛。有關(guān)此方面的研究更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
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