整項目以達(dá)到部門利益最大化；概念三，項目組合管理是有效地確定、評價、選擇和管理項目集的過程；概念四，項目組合管理是一個動態(tài)決策過程，通過它選擇或修正對組織目標(biāo)的實現(xiàn)能夠起積極作用的項目。
綜合分析以上觀點，結(jié)合我國項目管理的實際情況，項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過對每個戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，將企業(yè)資源進行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險，進而對每個項目進行評價、選擇、實施、運行，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。
三、應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)核心能力
項目組合管理要實現(xiàn)兩方面的內(nèi)容，其一是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它通過核心能力的形成與核心技術(shù)平臺的建立與拓展得以實現(xiàn)，其二是企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟績效，它通過產(chǎn)品的組合管理與工藝的組合管理來實現(xiàn)，項目組合管理的意義就在于使上述兩方面內(nèi)容得以整和起來，確立優(yōu)先順序并合理的配置資源。合理確定企業(yè)投入到長期、中期、短期項目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項目組合管理中的重要內(nèi)容。正確選擇不同項目之間的合理比例對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須對項目進行有效的組合，只有把有限的資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌捻椖可?，強調(diào)長期、中期、短期項目的合理搭配，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟績效，從而提升企業(yè)的核心能力。
此外，為使項目組合管理更好地提升企業(yè)核心能力，還需遵循以下原則。
第一、企業(yè)開展的任何項目都必須是為提升企業(yè)核心能力為目的的。
企業(yè)開展的任何項目都必須是以提升企業(yè)的核心能力為目的的，是為其長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)的任何項目都必須是根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出和設(shè)計與安排的，并圍繞著提升企業(yè)的核心能力為目的，項目是不能隨意挑選或由行政命令強行安排等隨機得到的。任何不從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略分解得出的項目對于企業(yè)來說都是一種額外的負(fù)擔(dān)，而且它們最終可能發(fā)展成企業(yè)的一個災(zāi)難，更無從提升企業(yè)的核心能力。
第二、企業(yè)要把主要資源集中于提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵項目上。
波特在其價值鏈理論中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)外部的價值增值活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、營銷、物資儲運以及售后服務(wù)等。輔助活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動形成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，而是其中的一個或幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。運用價值鏈分析方法來確定核心能力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
將企業(yè)的資源集中于幾個關(guān)鍵領(lǐng)域上的項目中，通過在該領(lǐng)域內(nèi)知識與技術(shù)的連續(xù)積累和不間斷的創(chuàng)新，更容易確立專業(yè)技術(shù)的先行者形象和權(quán)威地位。因此，企業(yè)只有把有限的資源集中于幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的項目上，與提升企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，才能獲得長期的發(fā)展。
第三、通過項目組合管理，規(guī)避投資失敗的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的核心能力。
多樣化戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今世界上大企業(yè)，特別是跨國公司普遍采用的戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù)之一就是投資組合理論，即通過不同業(yè)務(wù)種類之間、不同業(yè)務(wù)周期的差別來分散風(fēng)險。也就是說，企業(yè)選擇多樣化的項目，使行業(yè)之間的風(fēng)險變動相對抵消，在一定程度上降低非系統(tǒng)風(fēng)險。項目組合理論要求企業(yè)要把有限的資源投入到處于不同生命周期階段的項目中，這樣可以減小風(fēng)險，同時還有利于企業(yè)的生存與長期發(fā)展。
在多樣化戰(zhàn)略中，相關(guān)多樣化