品的升級換代，以滿足消費者不斷更新的多樣化需求。
3、不可分離性
核心能力是與企業(yè)的組織機構(gòu)高度復合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)相適應。核心能力這種資源的載體往往體現(xiàn)為人力資源，同時又超越員工個人的能力而存在。由于核心能力是企業(yè)在實踐過程中逐漸培育起來的，在它形成過程中，企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷地變化，因此，與企業(yè)的實物資產(chǎn)不同，它難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦擁有，會具有較強的穩(wěn)定性，和競爭對手形成質(zhì)的差別。
4、以客戶為導向
企業(yè)核心能力必須以客戶為導向，其終端產(chǎn)品的功能要能滿足客戶不斷更新的需求，為客戶帶來根本性的利益，而且要與其他企業(yè)形成差異化，不易被競爭對手模仿。這就要求企業(yè)堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷累積知識資本和技術(shù)資本，只有這樣，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、項目組合管理提出的背景及其概念
項目組合理論是“組合管理”思想在現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域中的應用，其最初是應用在金融投資領(lǐng)域的，叫做投資組合管理。隨著現(xiàn)代項目管理的發(fā)展，這種思想被引進到了項目管理領(lǐng)域，叫做項目組合管理（Project Portfolio Management）。
（一）項目組合管理提出的背景
1、項目種類越來越多
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進競爭機制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進行多種項目的投資，這就形成了一個項目組合。所做的項目越多，管理也就越復雜，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。
2、項目管理思想變革的需要
從項目管理的角度來看，目前我國的項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證項目之間的有機聯(lián)系，更無法保證項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相連。即使有些項目導向型的企業(yè)采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個項目的水平上，即以獨立的項目為基礎(chǔ)的分散式項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動。因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。
3、提升企業(yè)核心能力的需要
現(xiàn)在的項目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn)，簡單的項目管理已經(jīng)不適應形勢的發(fā)展，這就需要把各種類型的項目進行有機組合，促進企業(yè)提高管理效率，合理地進行項目組合，能夠使企業(yè)的技術(shù)和財務(wù)資源得到有效地配置和利用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力，進而提升企業(yè)的核心能力。因此企業(yè)必須把更多的注意力放在項目組合管理上，特別是資源如何在項目之間進行合理分配，以使企業(yè)的核心能力得到提升。
（二）項目組合管理的概念
項目組合管理的概念目前沒有統(tǒng)一的認識。《懷德曼項目管理詞匯手冊》（第三版）給出的定義是：“保證單獨的項目、行動計劃和所需資源和公司戰(zhàn)略一致的過程，從而確保所投入的資源能產(chǎn)生最大的價值，承擔最小的風險。另外，此程序推進公司戰(zhàn)略在組織內(nèi)部的交流，從而選擇和執(zhí)行那些支持公司戰(zhàn)略的項目和行動計劃，而對那些不支持公司戰(zhàn)略的則排除之?！?BR>下面再給出幾個在國外有代表性的概念。概念一，項目組合管理不是簡單地管理多個項目，每一個項目組合都需要根據(jù)自身的商業(yè)價值和公司戰(zhàn)略來評價，并且要實現(xiàn)一定的商業(yè)目標或商業(yè)利益；概念二，項目組合管理是把幾個項目組成一個特定的組合，這個組合要有獨立的項目目標報告、成本報告、時間進度表、完成情況報告、資源情況、風險和其他關(guān)鍵因素的情況報告。然后項目經(jīng)理能從整體上把握該組合，從而恰當?shù)嘏渲觅Y源和調(diào)