安排項(xiàng)目資源，并將結(jié)構(gòu)拖放到項(xiàng)目管理計劃中，成為項(xiàng)目計劃的一部分，可以實(shí)現(xiàn)從范圍元素的變更到具體實(shí)現(xiàn)工作計劃的追蹤。這種方法的好處是：由于需求或其它范圍元素到工作包的追蹤關(guān)系一目了然，項(xiàng)目管理者可以隨時知道問題的處理情況信息，方便進(jìn)行范圍核實(shí)和范圍控制。
3) RPM提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理技術(shù)。例如風(fēng)險管理提供了專業(yè)的定性、定量分析方法；如圖20所示。
圖20 風(fēng)險管理
4) 通過RPM提供的強(qiáng)大報表和圖表分析能力，使項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目范圍變更情況一目了然，輕松完成項(xiàng)目范圍控制工作。
圖21 RPM中的項(xiàng)目組合分析板范圍管理分析和報告能力
圖22 項(xiàng)目全部范圍元素報表
5 小結(jié)
綜上所述，使用IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺和流程工具，通過建立和重用RPM中的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程模板，能夠保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在不知不覺中，遵循組織預(yù)定義的統(tǒng)一的項(xiàng)目范圍管理流程。通過使用RPM中的范圍管理功能、范圍元素到任務(wù)的追蹤功能，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠有效完成范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制等范圍管理流程，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目范圍元素的定義，分解、跟蹤、核實(shí)和變更管理，實(shí)現(xiàn)完整的項(xiàng)目范圍管理。