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企業(yè)的項目組合管理流程改進(jìn)實踐之路——打造統(tǒng)一的項目管理平臺之范圍管理

2006/8/31 9:58:49 |  15775次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā),討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具,快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。

  概念定義
  1) 范圍基準(zhǔn):批準(zhǔn)的詳細(xì)項目范圍說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準(zhǔn)。

  2) 產(chǎn)品范圍:產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能。產(chǎn)品范圍是否完成,則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  3) 項目范圍:為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。項目范圍是否完成是以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu),以及工作分解結(jié)果詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn);

  1 背景

  企業(yè)項目組合管理流程的建立、推廣和執(zhí)行是一項長期而艱巨的任務(wù),它必須通過對企業(yè)項目組合管理流程的持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)。而在實踐過程中,企業(yè)的項目管理流程改進(jìn)必將經(jīng)歷三個主要階段:

  第一階段:建立規(guī)范的、可執(zhí)行的項目管理方法,用來指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行項目管理活動;

  第二階段:打造統(tǒng)一的項目管理平臺,為項目團(tuán)隊的具體管理流程提供支撐;

  第三階段:建立起多項目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項目間的依賴關(guān)系處理等能力,保證企業(yè)管理者能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在多項目間進(jìn)行很好的投資組合分析;

本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā),討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具,快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。

  2 什么是項目范圍管理

  2.1 PMBOK的項目范圍管理定義

  在PMBOK中,產(chǎn)品范圍定義為項目所提交的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能,產(chǎn)品范圍是否完成,以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn);而項目范圍則定義為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作,項目范圍是否完成是以項目管理計劃、項目范圍基準(zhǔn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。項目范圍管理知識領(lǐng)域是確保成功完成項目所需的全部工作,但又只包括必須完成的工作的各個過程.項目范圍管理的過程的重點是確定項目的范圍基準(zhǔn),它包括經(jīng)過批準(zhǔn)的詳細(xì)項目范圍說明書,相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu),以及工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表。為了完成項目范圍管理,PMBOK將項目范圍管理流程劃分成范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實和范圍控制五個管理流程。

  在范圍管理的管理流程中,范圍規(guī)劃、范圍定義和制作工作分解結(jié)構(gòu)屬于規(guī)劃過程組,范圍規(guī)劃的主要目標(biāo)是制定項目范圍管理計劃,回答如何進(jìn)行項目范圍管理的問題,包括如何進(jìn)行項目范圍確定、核實與控制,如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),如何核實項目范圍,以及如何控制項目范圍等;范圍定義和制定工作分解結(jié)構(gòu)兩個范圍管理流程組回答什么是項目范圍的問題,其中項目范圍定義的主要目標(biāo)是根據(jù)項目章程文檔、項目初步范圍說明書和項目范圍管理計劃,制定詳細(xì)的項目范圍說明書;而制作工作分解結(jié)構(gòu)過程則是在項目范圍說明書的基礎(chǔ)上,將項目大的可交付成果與項目工作進(jìn)行分解,劃分為較小和更易管理的組成部分,最終形成項目范圍管理的范圍基準(zhǔn)。范圍核實和范圍控制則屬于項目管理的監(jiān)控過程組,范圍核實是取得利益關(guān)系人對已完成的項目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗收的過程;而范圍控制關(guān)心的則是如何控制項目范圍基準(zhǔn)的變更。

  2.2 Rational Portfolio Manager中的項目范圍管理定義

  Rational Portfolio Manager(簡稱RPM)對項目范圍元素的定義分為兩個方面,即項目需求(Requirement)和項目執(zhí)行過程中發(fā)生的意外(Exceptions),如變更請求(Change Request)、風(fēng)

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