的戰(zhàn)略方向和商業(yè)目標。
效用。組合管理的第二個主要內(nèi)容是進一步定義項目(如果需要的話)，并且分析項目效用方面的細節(jié)。項目的效用包括了項目的用途和價值，通常用成本、收益和相關(guān)的風(fēng)險來定義。需要提出的問題有：為什么要實施這個項目? 這個項目的用途和價值是什么? 要考慮的事情有: 建立準則，并構(gòu)造一個模型來支持決策過程；確保決策時準確的數(shù)據(jù)是可用的；建立一個過程來分析項目信息；在整個組織中使用統(tǒng)一的方法。
平衡。組合管理的第三個、也是最后一個領(lǐng)域是項目組合的構(gòu)建與選擇。需要提出的問題有：應(yīng)當(dāng)選擇哪個項目? 項目與整個組合是如何關(guān)聯(lián)的? 如何使項目的混合達到最佳化? 要考慮的事情有：建立一個過程，使其幫助將組合最佳化。。。不僅僅是單獨的項目；召集組合決策會議以做出決策。
在一個SPO內(nèi)對項目的組合進行管理，已經(jīng)產(chǎn)生了許多令人印象深刻的結(jié)果。對于降低項目成本、加快項目完成時間、改善生產(chǎn)到市場的交付、以及使投資回報最大化以更好地獲取利潤，這種逐漸流行的管理戰(zhàn)略是最好的途徑之一。實施項目組合管理，不僅是一條能使你的項目按時、按預(yù)算完成的最佳途徑，也是一個確保你正在執(zhí)行正確的項目的最佳方法。
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