國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期的影響，從而企業(yè)的業(yè)績浮動比較明顯。多項目運作對增強房地產(chǎn)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的利潤有著非常重要的意義。
多項目運作的類型
我們一般將多項目運作分為三種類型：一種是房地產(chǎn)企業(yè)在一個時期內(nèi)連續(xù)性地開發(fā)多個項目。如某項目分期滾動開發(fā)，或不同地塊的分期開發(fā)模式。這種運作模式相對簡單，對開發(fā)經(jīng)驗和控制協(xié)調(diào)能力要求不是特別的高。
另一種是房地產(chǎn)企業(yè)同時運作開發(fā)多個項目。這種開發(fā)模式對開發(fā)商的融資能力和人員協(xié)調(diào)能力要求較高，對市場的熟悉程度、把握能力和策略調(diào)整能力要求較高，發(fā)展商的品牌優(yōu)勢在此種開發(fā)模式中有著非常重要的促進作用。
還有一種是房地產(chǎn)企業(yè)既在同時運作開發(fā)多個項目，又有連續(xù)性開發(fā)的計劃。此情況多出現(xiàn)于實力較強的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，其業(yè)務流程順暢，各部門職能清晰，資源平衡，控制有力，對房地產(chǎn)市場亦有著較強的把握能力。
發(fā)展商通常在多項目運作過程比較關注以下幾個問題
開發(fā)策略的確定
土地和資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩大要素，土地是企業(yè)的根本，資金是企業(yè)的靈魂。多項目開發(fā)，第一個項目的成敗關系到多項目開發(fā)是否順暢，關系到企業(yè)資金的回收，在整個多項目運作過程中是至關重要的。發(fā)展商在開發(fā)多個項目時要根據(jù)自身土地儲備的情況和當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的情況進行分析，制定適合自己的開發(fā)策略，先開發(fā)哪一個區(qū)域，先開發(fā)哪一個地塊，開發(fā)成何種物業(yè)，如何制定營銷策略，如何開發(fā)后續(xù)項目，做好各項目間工程與資金的銜接問題，是開發(fā)商在開發(fā)之前即應確定的決策。
企業(yè)資源的協(xié)調(diào)與分配
房地產(chǎn)項目要靠運作和經(jīng)營才能出效益，小項目有利于盤活資金，大項目有利于打造品牌。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有的項目資源，獲取最佳的項目實施組合，解決人、財、時等資源問題是解決多項目運作管理的關鍵。
多項目運作，對開發(fā)企業(yè)的融資能力和人員協(xié)調(diào)能力要求很高，企業(yè)的業(yè)務流程順暢，多項目協(xié)同運作與監(jiān)管，使企業(yè)各部門職能明確，任務清晰，兼顧效率，平衡資源，是多項目運作成敗的關鍵所在。
多項目運作中發(fā)展商品牌的意義
品牌開發(fā)商是樓市發(fā)展的坐標，品牌開發(fā)商總是被購房者賦予了更多的贊譽。在購房者眼中，品牌是參照物，是買房的標準。品牌發(fā)展商具有強大的品牌號召力，有著一群忠實的品牌擁護者和追隨者。做好品牌，能夠使企業(yè)的產(chǎn)品迅速被市場消化，從而保證資金的迅速回籠，對保證項目順暢運行也有著非常重要的意義。
品牌的經(jīng)營牽涉到兩方面的因素：產(chǎn)品與客戶。
好的產(chǎn)品是企業(yè)品牌的靈魂，只有做出好的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)形成更有力的核心競爭力，企業(yè)的品牌才更有內(nèi)涵和生命力。產(chǎn)品一般包含兩方面的內(nèi)容：規(guī)劃與品質。先進的產(chǎn)品規(guī)劃，優(yōu)良的產(chǎn)品質素是好產(chǎn)品的兩大核心要素。
客戶是企業(yè)品牌經(jīng)營的另一個重點，一般包含溝通與服務兩方面的因素，而這些方面多數(shù)是從細節(jié)方面著手的。如進行客戶滿意度調(diào)查，及時處理客戶的投訴，售樓書說明準確，樓盤模型制作精確等。將品牌經(jīng)營做成一種體驗，提高客戶的忠誠度，使產(chǎn)品跟隨消費者的家庭而成長，雖然消費者會逐漸老去，但是品牌的生命力將歷久常新。
品牌擴張是市場的兩極分化帶來的必然結果，越有影響力的品牌，擴張之路就越順暢。大的品牌房地產(chǎn)企業(yè)，啟動一個新項目往往只需要半年時間左右；相比之下，一個沒有品牌的企業(yè)，可能要花費更多的時間和成本來籌資、蓄勢以及吸集人
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