領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場，解決實際安全問題。施工前，做到交底清楚，施工過程中，做到過程控制，以及事后及時分析總結(jié)；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng)造并提供積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活與工作，及時了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺到項目部的溫暖，覺得項目部是他們的家，讓他們?nèi)娜馔度氲桨踩a(chǎn)中去，然他們知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，堅決取締“以包代管”的不規(guī)范的管理手段，管理人員要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執(zhí)行安全條例的過程中手軟，應(yīng)杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現(xiàn)象。
第五，職工方面，首先，項目部對個施工隊伍的選擇，采取擇優(yōu)錄取的方式，并通過對隊伍的實事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊伍；其次，對剛進(jìn)場的職工進(jìn)行三級教育（公司、項目部、班組），向職工宣布本公司和本項目部的紀(jì)律和規(guī)章制度，充分利用職工夜校，組織職工學(xué)習(xí)并掌握與本工程相關(guān)的安全技術(shù)知識、操作規(guī)程、施工技術(shù)等內(nèi)容，掌握工程安全施工過程中的特點和重點；第三，自上而下的管理工作過程中，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性；第四，對特殊工種的技能上崗培訓(xùn)，持證上崗率必須保證100%；第五，增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
總之，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化管理切實保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，項目部必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。