建設(shè)單位多數(shù)情況下沒有自己的編制清單的專業(yè)隊伍，通常委托中介咨詢單位。雙方要加強溝通與了解，讓其編制的清單項目和清單描述以及清單量符合實際，符合建設(shè)單位的要求，減收以后的不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。
(三)提高造價人員的素質(zhì)
加強培訓(xùn)學(xué)習，提高造價人員的整體素質(zhì)。由于《計價規(guī)范》應(yīng)用不是太久，有部分造價人員準備的不夠，個人慣性思維，企業(yè)的不重視。有必要對造價人員進行各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和典型工程的考察學(xué)習。以提高造價人員編制工程量清單和進行工程量清單計價的能力。針對GB 50500-2003和GB 50500-2008《計價規(guī)范》內(nèi)容及差別進行重點培訓(xùn)。加強造價人員對清單編制和清單報價的重要性的認識，加強造價人員的責任心。提高造價人員的學(xué)習，讓其懂施工技術(shù)，經(jīng)濟管理，法律法規(guī)、工程預(yù)算，成為工程復(fù)合型人才。
(四)報價隊伍的建設(shè)
組建一支強有力的報價隊伍非常必要。實行清單計價后，投標不單是預(yù)算人員的工作。還需要各專業(yè)、各部門的密切配合。人工費需要勞務(wù)公司根據(jù)不同的工種確定，材料價需要材料部門提供及時，準確并有預(yù)見性的市場價格；機械及工器具需要租賃單位明確；措施的采用使用需要按照施工組織設(shè)計確定，并由技術(shù)部門根據(jù)工期安排合理地確定使用時間。各項管理費的計取需要根據(jù)各企業(yè)的管理水平、以往同類工程的積累資料、報價技巧及競爭的求決策，這就要求組建一支由各類專業(yè)人才組成的報價隊伍，集體的智慧能為投標帶來更得得勝算，為企業(yè)帶來更大效益。
(五)最低價法中標的應(yīng)對策略
堅持最佳經(jīng)濟效益和保持公開、公平競爭的原則，招標程序和評標辦法的制定及實施都要遵循這個原則。建設(shè)單位可以提高履約擔保金額，可以實行差額擔?；蛉~擔保，建立政府工程合約管理和工程款支付制度。建立政府工程的許可承建商制度及黑名單制度，在投標過程有惡意串標。違標的施工企業(yè)將被列人黑名單，進行嚴厲的懲罰，取消其投標資格。做好施工企業(yè)資質(zhì)認可制度，并按工程大小，施工難度區(qū)分不同資質(zhì)的企業(yè)，對不同工程招標。采用限價措施，力求清單單項限價和投標總限價相統(tǒng)一，在評標打分中綜合考慮。同時采用限價也基本杜絕了施工單位串標，違標給建設(shè)單位帶來的風險。
總之工程量清單計價方式在招投標的實施過程中會遇到一些困難，可能出現(xiàn)一些問題。對待困難和問題要依據(jù)規(guī)范并結(jié)合具體的市場情況加以解決。工程量清單計價已是建筑市場發(fā)展的必然，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應(yīng)國際建筑市場競爭的必然選擇，它對招標投標機制的完善和發(fā)展，建立有序的市場競爭秩序?qū)⑵鸬椒e極的推動作用，有利建設(shè)主體融入世界大市場的需要，為建設(shè)市場主體創(chuàng)造一個與國際接軌的市場競爭環(huán)境，有利于提高國內(nèi)建設(shè)各方主體參與國際化競爭的能力．有利于提高工程建設(shè)的管理水平。