摘要:招標(biāo)階段的造價控制是工程的預(yù)期“合理價格”出臺的關(guān)鍵階段,在工程造價控制中的作用越來越突出。本文主要從工程量清單給工程造價控制帶來的影響和招標(biāo)階段工程造價控制的方法這兩個方面進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞:招標(biāo)過程;工程造價;評標(biāo)方法;控制
Abstract: The tender stage’s construction cost control is project anticipated “the reasonable price” the releasing critical phase, is getting more and more prominent in the building cost of projects control’s function. This article mainly the influence which and tender stage building cost of projects control method these two aspects brings for the building cost of projects control carries on the elaboration from the resilience detailed list.
Key words: tender process; building cost of projects; evaluation of tenders method; control
招標(biāo)階段的造價控制,承上啟下,是工程的預(yù)期“合理價格”出臺的關(guān)鍵階段,而項(xiàng)目業(yè)主出于節(jié)約和控制工程投資的需要,為尋求一個信譽(yù)良好的施工企業(yè)及尋找一個各方均能接受的工程“合理價格”,則須主動尋求和研究工程招標(biāo)結(jié)算造價控制的措施,以利于減少工程投資、降低投資風(fēng)險,并利于項(xiàng)目業(yè)主取得項(xiàng)目建設(shè)管理中的主動地位。因此,本文將主要談?wù)勗谡袠?biāo)過程中業(yè)主控制工程造價的方法,以供參考。
1工程量清單給工程造價控制帶來的影響
(1)在招標(biāo)過程中,業(yè)主依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出實(shí)體工程量,列出工程量清單,并應(yīng)保證清單工程實(shí)物量的準(zhǔn)確性,而建筑商再根據(jù)清單報價。那么,在工程量清單計(jì)價模式下,業(yè)主則其相應(yīng)承擔(dān)工程量清單“量”的風(fēng)險。
(2)采用無標(biāo)底招標(biāo)方式時,如果由于設(shè)計(jì)階段的造價控制不理想,或是出現(xiàn)幾個投標(biāo)人惡意圍標(biāo)的情況,將會發(fā)生投標(biāo)報價普遍偏高,中標(biāo)價格高于合理水平;基準(zhǔn)價未能準(zhǔn)確反映業(yè)主對造價的預(yù)期等風(fēng)險,甚至造成工程招標(biāo)流標(biāo),需重新進(jìn)行招標(biāo)。
(3)在工程量清單計(jì)價下的“最低價中標(biāo)”,其在評標(biāo)時不但應(yīng)審核總價,還要審核每一項(xiàng)單價,而目前我國市場體制尚不完備的現(xiàn)階段,在某些地區(qū)和城市在制定評標(biāo)方法時,只注重評審總標(biāo)價,這就極易出現(xiàn)某些建筑商趁機(jī)采用不平衡報價策略,以實(shí)現(xiàn)“惡意低價中標(biāo)”,從而會直接影響工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。
(4)工程量清單計(jì)價招標(biāo)中所允許的建筑商不平衡報價,是指工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價確定后,根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件,合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報價,在不抬高總價以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下,實(shí)施項(xiàng)目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款,并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。這樣的報價策略有可能使施工中的變更對造價的影響形成異常波動。如有些建筑商在投標(biāo)報價時,會為了提高自己的利潤而千方百計(jì)地將工程造價向自己預(yù)先設(shè)定的方向進(jìn)行調(diào)整,致使結(jié)算的工程款大大超過了中標(biāo)價和實(shí)際造價,提高了工程造價,間接促成了“低合同、高索賠”現(xiàn)象的發(fā)生,給業(yè)主造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2招標(biāo)階段工程造價控制的方法
2.1招標(biāo)文件的編制