必須加強(qiáng)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與管理,注重圖紙會(huì)審,提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。使工程圖紙內(nèi)外所涉及到的問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段得以解決,為加快施工進(jìn)度和實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)創(chuàng)造必要的條件,為進(jìn)行工程量清單招投標(biāo)打好基礎(chǔ),減少因圖紙的錯(cuò)、漏、缺等現(xiàn)象導(dǎo)致計(jì)價(jià)失誤的產(chǎn)生,避免建設(shè)單位在開(kāi)工后進(jìn)行不必要的設(shè)計(jì)變更以及可能由此產(chǎn)生的糾紛。
2.3 建立并完善企業(yè)定額
隨著工程量清單招投標(biāo)的實(shí)施,為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)的需求,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,施工企業(yè)有一套切合企業(yè)自身技術(shù)力量及實(shí)力的企業(yè)定額是非常重要的。雖然工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則和報(bào)價(jià)所包括的內(nèi)容仍然沿用了地方定額或行業(yè)定額的規(guī)定,但是,運(yùn)用自己的企業(yè)定額資料去制定工程量清單中的報(bào)價(jià)時(shí),在用工消耗、材料消耗、機(jī)械種類、機(jī)械配置和使用方案、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)上,基本上是按本企業(yè)自身的具體情況來(lái)制定的,與地方定額或行業(yè)定額相比,表現(xiàn)出了企業(yè)自身的施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理上的個(gè)性特點(diǎn),提高了競(jìng)爭(zhēng)力。所以,施工企業(yè)要建立并不斷完善企業(yè)定額,使其具有科學(xué)性、合理性以及先進(jìn)性。
2.4 改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法
為了使評(píng)標(biāo)工作具有科學(xué)性、合理性以及公正性,可以根據(jù)不同的情況使用不同的方法。如對(duì)具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或?qū)夹g(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目,可采用經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法。對(duì)技術(shù)含量較低、規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目,或具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目,采用最低價(jià)評(píng)標(biāo)法。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、性能標(biāo)準(zhǔn)特殊的建設(shè)項(xiàng)目,可實(shí)行綜合評(píng)分法。另外,要盡快研制一套公平、公正、科學(xué)、合理、高效的評(píng)標(biāo)軟件,以提高評(píng)標(biāo)的效率。
2.5 完善合同管理制度
合同訂立不規(guī)范往往會(huì)在合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生糾紛,因此要加強(qiáng)合同管理意識(shí),完善合同管理制度,注重合同的可操作性,并關(guān)注合同的履行情況,用合同約定的權(quán)利和義務(wù)來(lái)規(guī)范合同當(dāng)事人的行為。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)施工合同的跟蹤管理,做好備案以及對(duì)工程造價(jià)變更、工程索賠和工程結(jié)算的管理等工作。
3、結(jié)語(yǔ)
在工程量清單招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,可以制定相應(yīng)的對(duì)策,并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況以及當(dāng)前市場(chǎng)的情況來(lái)加以解決。招標(biāo)人和投標(biāo)人及其他參與人都應(yīng)關(guān)注工程量清單招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題,積累經(jīng)驗(yàn),從而規(guī)避實(shí)施過(guò)程中自身的風(fēng)險(xiǎn),促使項(xiàng)目的順利建設(shè)。
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