報(bào)價(jià)中標(biāo)并且完成任務(wù)后還有贏利令許多人感到不可思議這無(wú)疑給我們的管理者帶來(lái)極大的啟示所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是十分嚴(yán)峻的必須使行政型定價(jià)向市場(chǎng)型價(jià)格方向轉(zhuǎn)變使價(jià)格隨行就市通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使建設(shè)方獲得較好經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)促使施工企業(yè)的全面進(jìn)步政府只是利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀控制將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)水平供求關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等作為價(jià)格改革形成的綜合參數(shù)進(jìn)行調(diào)控從而營(yíng)造出良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境
3最低價(jià)中標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題
3.1施工質(zhì)量下降偷工減料
有些施工單位在招投標(biāo)中長(zhǎng)期受到政府管理部門的保護(hù)已經(jīng)習(xí)慣標(biāo)底正5負(fù)7外廢標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)95%~98%中標(biāo)等限制競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)標(biāo)方式很多施工單位管理水平不高平時(shí)疏于資料的積累沒有建立內(nèi)部定額因此無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本投標(biāo)報(bào)價(jià)變成無(wú)的放矢過低的甚至低于基價(jià)的不合理標(biāo)價(jià)有時(shí)連基本的人工機(jī)械和材料費(fèi)都無(wú)法滿足若再想獲取一定的利潤(rùn)其惟一的途徑只有偷工減料而這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重地影響工程的質(zhì)量造成各種安全隱患和質(zhì)量事故。
3.2施工單位隨意調(diào)整工作量變更過多產(chǎn)生管理漏洞個(gè)別企業(yè)在投標(biāo)過程中惡性壓價(jià)低價(jià)中標(biāo)后企業(yè)根本就沒打算從自身挖潛而是采用各種手段將工作的重點(diǎn)放在對(duì)工程量的調(diào)整工程的設(shè)計(jì)和施工的變更以及工程的索賠等方面以便將投標(biāo)過低的標(biāo)價(jià)造成的損失補(bǔ)回來(lái)并以此來(lái)獲取利潤(rùn)。
3.3施工企業(yè)沒有利潤(rùn)發(fā)展乏力。
退的部門和個(gè)人則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P以示懲戒施工企業(yè)應(yīng)通過建立和健全內(nèi)部?jī)r(jià)格制度來(lái)進(jìn)行考核企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算部門之間相互提供材料勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有材料結(jié)算價(jià)格結(jié)構(gòu)間結(jié)算價(jià)格機(jī)械作業(yè)結(jié)算價(jià)格勞動(dòng)力結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)結(jié)算價(jià)格等企業(yè)可以按計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格也可以按市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格還可按計(jì)劃成本加成一定比例的利潤(rùn)作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格但無(wú)論采用什么方法內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定但要定期根據(jù)各時(shí)期的變化進(jìn)行調(diào)整學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在同一行業(yè)不同企業(yè)的成本控制水平往往不盡相同有的比較先進(jìn)有的則比較落后為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)落后的企業(yè)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)找出差距迎頭趕上。