分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示的內容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結合工程實際，嚴格符合招標文件的要求，避免造成廢標。
4.2重視現(xiàn)場考察和招標答疑。
現(xiàn)場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現(xiàn)場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制，緊密結合工程特點、現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性。
4.3確定施工組織機構。
為了保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求非常嚴格。因此，確定項目組織機構時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調和管理”的原則，體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調的能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人、安全負責人以及其他主要專業(yè)技術人員的配備，除了資格應滿足要求外，更應具有豐富的類似工程施工經驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質。
4.4選定施工方案。
施工方案是施工組織設計的核心內容，在制定時要符合以下要求。一是科學合理，切實可行，技術上、工藝上先進；二是質量標準要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標要求；三是經濟適度，“勞、材、機”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機械設備不要考慮，以免造成違約，影響信譽；四是技術含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現(xiàn)承包商的技術、設備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。
4.5合理布置施工平面。
施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環(huán)境保護、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結合工程實際情況，進行科學規(guī)劃建設。
4.6正確制定工期。
項目工程建設工期在業(yè)主招標文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。
4.7制定可靠的質量目標。
明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包商要根據(jù)近年來工程施工的實際質量狀況，結合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)，并符合招標文件要求，能使業(yè)主相信的質量目標。
4.8響應投標文件中提出的各種保障措施。
招標文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術保障措施，如質量保證、技術保證和安全保障以及文明施工要求等。還應注意保障交通暢通和搞好民族團結等類似問題。
結束語
投標施工組織設計它既不是純技術性文件也不是純經濟性文件。它是技術與經濟相結合的綜合性文件，是對承包商對工程項目所進行的可行性、適應性和綜合性的全面評價。要充分體現(xiàn)所應有的科學性、先進性和合理性。
參考文獻
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