業(yè)在投標活動中普遍具有的，如今，隨著科學技術的發(fā)展和施工技術的提高，管理體制的進一步改革，特別是我國現(xiàn)在已經(jīng)加入WTO組織，國內(nèi)的市場正在與國際市場接軌，建筑市場逐漸走向規(guī)范化，以及國際工程師聯(lián)合會組織制定的土木工程施工合同條件即FIDIC（菲迪克）被越來越多的國家和地區(qū)使用。工程招投標趨于國際化，市場的面更廣闊，競爭更激烈。為了適應這樣的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要建立具有現(xiàn)代化施工國際承包商運行機制，就必須從施工承包活動的源頭抓起，就必須對現(xiàn)在的施工組織設計的編制觀念，形式，方法進行優(yōu)化和改進。
實施方法如下：
1.領導層要更新觀念，在思想上要把這一項工作當作投標致勝的關鍵性工作來抓，加強編制人員的數(shù)量和質(zhì)量，建立專業(yè)的施工組織編制小組，人員梯隊要合理，老中青搭配均衡，這分出有利于分工；
2.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的企業(yè)標準。有了這樣的標準的企業(yè)就主要對此標準進行推廣使用，使這樣的標準順利的執(zhí)行下去；
3.工程管理部門對已完的大中型項目施工組織設計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。提議集團或公司總部的信息平臺上建立一個這樣的網(wǎng)絡空間，專門存放這樣的文件，讓各公司進行資源共享，這也是對信息技術的一個具體應用；
4.施工組織設計的內(nèi)容文件的編制在邏輯上講就是在研究原始資料（特別是業(yè)主的招標文件）和熟悉施工圖紙的基礎上，根據(jù)各工程的特點和要求，現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，制定施工目標（三大目標：質(zhì)量、進度、成本）決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，選擇合理的施工方案，在選擇的施工方案下進行三大目標的分析。這里目標分析和施工方案選擇是施工組織設計的核心，他們是交互的，相互制約的。應根據(jù)多年積累的施工技術資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來；
5.實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。在這里我提議仍然通過總部信息平臺來實現(xiàn)，有關部門可以對已建工程優(yōu)秀施工組織設計進行分類分組形成模塊，重新發(fā)布到信息平臺上，實現(xiàn)資源共享；
6.投標用施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，向業(yè)主提出本企業(yè)自己的科學合理和更有美感的設計建議，盡量從業(yè)主那里抓到更多的主動權，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化，這是投標的一個藝術。此外注重擴大技術儲備，加快技術轉(zhuǎn)化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用；
7.實現(xiàn)施工組織設計跟投標報價一體化，以一個科學合理的施工組織設計影響甚至決定投標的報價，以施工組織設計中的三大目標之一成本來牽引這報價，以技術經(jīng)濟分析來評剖報價；
8.表達形式上，它應該是能做到簡明扼要，突出目標，結(jié)合實際、滿足招標文件的需要，要具有競爭性，體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。除此之外，我們應該應用現(xiàn)存的一些電腦軟件來進行設計（3D模擬）表現(xiàn)我們的施工組織設計。還可以應用多媒體（POWERPOINT），讓整個施工過程形象化，動態(tài)化，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，使業(yè)主對企業(yè)的施工方案有個更清楚的了解。這是獲得業(yè)主信賴的新式手段。這個方面中建三局做的比較好，該局曾經(jīng)在兩個逾億元的工程投標中得益于此。該局的總工程師就曾熱情贊揚了這種應用現(xiàn)代化的手段參與競爭！
五、結(jié)語
良好地開端是成功地一半。一個現(xiàn)代大型服務承包商不僅僅要把他的技術、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到他們的服務（施工）過程中，更要體現(xiàn)在他每項工程的前期工程投標中，以本企業(yè)獨特的施工技術方案和組織管理贏得成本最低化和質(zhì)量、進度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務的整個過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。