要因素是投標報價、工程工期、工程質量和施工技術措施方案。工程項目不同，這四個因素的側重點也有所不同。在工程質量得到保證的前提下，投標報價和工程工期是最碰硬的技術經(jīng)濟指標。常言說得好：“時間就是金錢，效益就是生命”，可見工程工期是何等重要。另外，準確地對工程成本進行全面測算，確定具有競爭力的報價，是投標活動的關鍵。一般來說，在做標的過程中，至少應做三個標，即高標、低標、中標。

　　高標根據(jù)國家和地方預算定額、取費標準和相關規(guī)定、調整文件，并結合工程所在地的材料供應價格、勞動資源等情況計算投標報價。低標是承擔該項工程不至虧損的最低報價。中標是介于高低標之間的報價。

　　怎樣使中標的可能性比較大，而施工單位又有合理的利潤的報價，是一個施工企業(yè)預算報價水平和經(jīng)營管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，投標報價在與此相關標底相差3%-5%的范圍內容易中標，最理想的是低于標底3%-5%，這是業(yè)主最希望的，也是施工企業(yè)刻意追求的目標。另外，工程工期和工程質量也是重要指標，必須有相應優(yōu)化和先進的施工技術措施方案，使工程工期短而質量標準高。

　　總的來說，每一項工程的標價總有一個客觀標準，如果違背價值規(guī)律盲目壓低標價，一是損害了自己的利益，二是給人一種不嚴肅不慎重的印象，降低了自己的信譽。因此，施工企業(yè)的投標報價應該是切實可行的、實事求是的、合理的中標報價。當然，要做出一個中標報價，對施工企業(yè)來說難度較大，這就要求投標小組盡心盡力嚴格計算工程量、嚴格套用定額和取費標準，并結合施工技術措施方案和自己企業(yè)的實際經(jīng)營管理水平、以往的施工積累資料，如：工程類型、工程結構、主要工程量、主要實物消耗量、工程造價和工期等，嚴格進行技術經(jīng)濟分析，剔除不合理的部分，做出合理優(yōu)化的中標報價。

　　另外，對于結構復雜、施工難度較大的工程項目，能否編制出高水平的施工技術措施方案，也是影響工程項目是否中標的重要因素。因此，在編制施工技術措施方案時，應盡可能選用新技術、新材料、新機具、新工藝，以提高工程項目質量，縮短工程工期，降低工程成本的施工技術措施方案，為工程項目中標增加實力保障。

　　（四） 正確決策

　　正確的決策對工程項目投標中標、對企業(yè)的生存和發(fā)展，都起著決定性的作用。正確決策必須掌握大量的信息，做到知己知彼。

　　1. 加強電力施工企業(yè)生產的計劃管理。并不是只要有工程項目招標都參加投標，也不是中標越多越好，要在盡可能保證均衡施工連續(xù)施工的前提下，決定是否參加投標，防止窩工、搶工，提高經(jīng)濟效益。

　　2. 揚長避短。應針對招標工程的特點進行分析，要爭取能發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢的工程，避免承攬不能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的工程項目。

　　3. 要注意近期利益和長遠發(fā)展的關系。要有戰(zhàn)略眼光，在投標中既要看到近期的利益，更要看到長遠利益，以承攬當前工程為爭取后期工程創(chuàng)造條件。

　　4. 搞好盈虧預測工作。要事先預測可挖掘的潛力和可能遇到的 風險，在有虧有盈的情況下，綜合分析研究能否盈利。

　　5. 勝任能力。要從技術、裝備、力量、管理等全面分析研究中 標后完成任務的能力，保證履行合同，樹立信譽。

　　總之，電力施工企業(yè)每進行一項工程項目投標，都要進行綜合分析研究，目標和目的一定要明確，千萬不可盲目參與不必要的投標，企業(yè)的牌子和信譽是第一位的，否則，將對企業(yè)產生負面影響。

　　（五） 更新設備 增強實力

　　技術裝備的優(yōu)劣是影響工程項目中標的重要因素，是企業(yè)參與投標的實力所在，是工程項目質量和工期的重要保證。有了先進的技術裝備，有利于提高工程質量，縮短工程工期，降低工程成本，提高投標競爭力