款,爭取主動權,預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目,應明確雙方的管理職責,避免承擔指定分包帶來的額外風險。
2. 確定責任目標成本。工程中標后,應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估,根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,按照“標價分離”原則,以直接費為依據(jù),推算出項目責任目標成本,下達給項目經(jīng)理部。
3. 召開施工期間索賠準備工作會議。收集招標文件與實際情況的差異,找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴},作為今后索賠的依據(jù)。同時對在今后施工中可能虧損的子項,建議業(yè)主修改做法,或提出其他可行意見,以彌補損失。
(三)項目施工過程中的施工成本管理
1. 優(yōu)化施工方案。組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查,同時對施工各個階段的施工方案進行比選,從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組,影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體,施工方案和技術措施也越直觀,只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化,不斷找準技術創(chuàng)新的源泉,才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。
2. 有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費,一要把好采購關,降低采購成本,二要把好材料收發(fā)關,明確工程合理的材料消耗量,三要加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制;根據(jù)細化后的施工組織設計和調(diào)整后的單價分析,編制機械利用計劃。自有機械應加強保養(yǎng),合理使用;外租機械要合理安排,充分利用。
3. 加強施工質(zhì)量管理。嚴把工程質(zhì)量關,各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質(zhì)量自檢,采取防范措施消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。
4. 強化安全意識。組織員工定期培訓,并做好安全方面的宣傳工作,以提高全體員工的安全意識,同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。
5. 加強合同管理。根據(jù)各類合同中的成本預測結果和自身管理水平,制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施,細化管理責任,落實到人,并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料,便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。
6. 強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作,做到內(nèi)部分工明確,措施落實,確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。
(四)竣工結算階段的施工成本管理
竣工結算階段是成本管理的最后階段,應盡快組織人員、機械退場,留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù);對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑;盡快與業(yè)主明確債權債務關系,對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主,通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議,明確還款時間,盡可能將竣工結算成本降到最低。
總之,施工成本管理是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目全過程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合,并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣,才能促使施工成本不斷降低,進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,推動企業(yè)成本管理水平的提高。
作者簡介:張立安(1978- ),男,山東招遠人,煙建集團有限公司第六建安分公司工程師,研究方向:建筑工程管理和施工。